Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Если вы также подвержены этому предрассудку и по каким-либо причинам считаете, что творчество – не для вас, придется об этом забыть. В так называемой пирамиде потребностей человека, которая представляет все человеческие нужды в иерархии, отмечена и потребность в раскрытии потенциала, самоактуализации. Так что, лишая себя этой возможности, вы фактически запрещаете себе счастье. Творческая энергия, давайте повторим, заложена в каждом и требует выхода. Пытаться сдерживать ее – все равно что ставить плотину из щепок у Ниагарского водопада. Если вы не направите ее в «мирное» русло, она очень скоро даст о себе знать в виде неврозов, стрессов, срывов, депрессий и других неприятных вещей.

Скорее всего, в вашем сознании при слове «творчество» тут же вспыхивает ассоциативная цепочка «искусство – живопись – музыка – литература – шедевр – музей». Вы унываете, думая: «Уж куда мне…» или: «Да как же я…»

Это в корне неверный подход. Во-первых, перечитайте или прочитайте пункт 44 о внутреннем критике, если вы его пропустили, во-вторых, накрепко запомните: вы занимаетесь творчеством не для кого-то другого, не для потомков, критиков и музеев, а, если хотите, «для здоровья». Вы ведь с удовольствием плаваете в бассейне или совершаете пробежки, хотя при этом не держите в уме марафон и олимпийскую медаль. Здесь вас это почему-то не беспокоит.

Тогда отчего вы так переживаете, что ваше творчество будет не идеально? Отнеситесь к нему как к зарядке для души.

Для вас не важны ни шедевры, ни имена, ничего, кроме самоотдачи. Ваша задача – не поразить чье-то воображение, а выразить эмоции, разобраться со своими вопросами.

Возможно, вы просто воспринимаете понятие творчества слишком узко. Никто не заставляет вас браться за кисти или спешно разучивать ноты. Оглянитесь: творчество окружает нас повсюду. Почти каждое наше действие пронизано им. Танец, фотография, рукоделие – это творчество. Вы творите, когда готовите любимое или новое блюдо, разрисовываете одежду, вдыхаете новую жизнь в старые предметы мебели. Вы с любовью обустраиваете свой сад, разбивая клумбы и выращивая цветы? Вы занимаетесь творчеством. Вы обожаете смешивать коктейли или увлекаетесь изготовлением мыла в домашних условиях? Это творчество.

Здесь нет предела разнообразию, и единственное, что вам действительно нужно: позабыть о том, что творчество – удел избранных, к которым вы не относитесь.

50. Занимайтесь любимым делом

Время, потерянное с удовольствием, не считается потерянным.

Великий музыкант и мечтатель Джон Леннон


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука