Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Ваше любимое дело – больше, чем хобби, поэтому вычислить его будет не сложно. Допустим, вы увлекаетесь кулинарией, раскрашиванием оловянных солдатиков и понемногу играете на фортепиано, но жизнь сложилась так, что вы посвятили себя экономике и построили хорошую карьеру. Подумайте, от каких из трех ваших дел вам проще отказаться? Допустим, вы прожили бы без еженедельных заседаний клуба анонимных кулинаров. Конечно, вам нравится часок-другой раскрашивать мундиры и алебарды, но вы не особенно расстроитесь, если миниатюрная армия скоротает недельку без вашего участия. Но мысль о том, что из жизни может исчезнуть игра на инструменте, пугает вас до смерти. Вот это и есть ваше любимое дело.

Любимое дело – это воздух, атмосфера, без которой вы не мыслите существования. Когда вы отказываетесь от него, то чувствуете, как все вокруг буквально меркнет, а вы будто живете не своей жизнью. Независимо от успехов и признания, любимое дело неизменно приносит радость и удовлетворение, вам не жалко тратить на него время, вы не ждете ни награды, ни одобрения и уверены, что в этих действиях есть смысл, даже если окружающие относятся к ним скептически.

Другими словами, вы занимаетесь им, потому что не можете не заниматься. По сути, это ваше призвание, которое по каким-то причинам пока не реализовалось. Ваша задача не забывать об этом и посвящать ему время. Неважно, будут это целые свободные дни или полчаса в день, но не забрасывайте его ни при каких обстоятельствах.

Запретив себе тратить на него время, вы никогда не будете счастливы, даже достигнув успеха и признания в других областях.

Вы вольны считать это мистическими предрассудками или верить, но почему бы не проверить самим: многие люди, которые несмотря ни на что продолжали заниматься любимым делом, уверяли, что будто переключили какой-то рычаг. Так или иначе, жизнь самым необъяснимым образом менялась к лучшему, поворачивалась навстречу и предоставляла новые возможности, будто сама вселенная только ждет, когда же вы, наконец, услышите себя и займетесь тем, что вам действительно по душе.

51. Не говорите о себе плохо

Когда с ваших уст срываются признания о том, какой вы неуклюжий неудачник, это значит, что ваш старый знакомец, внутренний критик, чувствует себя слишком вольно. Вы можете сколько угодно спорить с ним у себя в комнате, но если он осмелел до публичных заявлений, настала пора срочных мер.

Никогда не говорите о себе плохо. Признавать свои недостатки публично можно, только если вы действительно виноваты и просите прощения. В этом случае вы только выиграете. Во всех остальных вариантах, когда вам вдруг придет в голову внезапно покаяться, немедленно ищите укромное место и считайте до десяти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука