Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Возможно, вы никогда не задумывались, сколь многое берет начало в детстве, когда мама, забирая вас из детского сада, говорила: «А вот Анечка уже может сама прочитать „Репку“, а ты что же?» Или когда отец, вернувшийся с родительского собрания, замечал, что Петя и Коля, между прочим, завоевали первые места на олимпиадах, а у дяди Миши сын в 10 лет уже изучает китайский разговорник. И никого не интересовало то, что вы могли нарисовать пейзаж или великолепно сыграть гамму.

Вся разница между вами и пресловутой Анечкой в том, что Анечку мама хвалила за «Репку», тогда как ваших близких не мог удовлетворить и Лао-Цзы в оригинале. И во взрослом возрасте вы будете завидовать не тому, что Анечка достигла карьерных вершин, а ее смелости, решительности и здоровому нахальству.

Родители желают для своих детей только лучшего, но их стремление видеть нас преуспевающими, инициативными, настойчивыми победителями, к сожалению, может сыграть злую штуку. Сами того не подозревая, они наносят нам раны, о глубине которых даже не догадываются.

Впоследствии большинство из нас более ли менее успешно справляются с комплексами, реализуясь и осознавая собственную ценность и причины родительского поведения. Так или иначе, больше или меньше, но, даже став взрослыми, мы не можем избавиться от привычки постоянно оглядываться на других.

В какой-то степени сравнение с себе подобными – абсолютно нормально, так мы осознаем собственную уникальность, отделяем свое «я» от прочих людей, но есть и те, кому такая привычка очень мешает. Кто-то превращает свою жизнь в нескончаемую погоню за достижениями и ставит цели одну за другой, боясь остановиться и задуматься о том, а приносят ли победы ему счастье. Другие не могут начать даже самое простое дело, будучи уверенными в провале заранее.

В глубине души мы все боимся оказаться не на высоте, выглядеть нелепо, смешно, прийти к финишу последними. Мы тщательно следим за себе подобными и делаем все, чтобы быть не хуже, даже если в глубине души не считаем то или иное действие или приобретение интересным.

От этой привычки невозможно избавиться, но если вы понимаете, что она берет над вами верх, стоит ослабить ее контроль.

Осознайте, что вы уникальны. В природе нет даже двух одинаковых снежинок, и во всем мире нет никого, кто был бы в точности похож на вас. Поймите, что вы сравниваете себя с чужими достижениями, а не с личностями, и осознайте всю абсурдность этих попыток. В конечном итоге даже самый успешный человек иногда чувствует себя несчастным и одиноким и, скорее всего, тоже оглядывается на кого-то.

Жизнь измеряется не количеством наград и медалей, а количеством счастливых моментов, оставшихся в памяти. Многие люди, кажущиеся со стороны более чем успешными, жалуются на одиночество и пустоту. Ищите свой темп, идите только к тем целям и мечтам, которые нужны вам, а не коллегам или друзьям. Это не будет просто, потому что нельзя нравиться всем и нельзя быть лучшим во всем, но, во всяком случае, у вас не будет ощущения, что всю свою жизнь вы провели в погоне за чужими идеалами. Идите вперед, ни на кого не оглядываясь, и неважно, сколько времени у вас займет путь к мечте. Борис Виан написал свой знаменитый роман «Пена дней» за несколько месяцев, а Александр Пушкин работал над «Евгением Онегиным» больше восьми лет. И вряд ли кто-то из них изводил себя вопросами, достаточно ли он талантлив, чтобы браться за такую затею, и что скажут об этом другие: эти писатели просто занимались тем, чем хотели.

Секрет по-настоящему счастливых людей в том, что они делают то, что считают нужным, и занимаются любимым делом, не ставя себе задачу кого-нибудь превзойти. Нет никакого общего зачета или таблицы достижений, кроме той, которую вы придумываете себе сами, так решите, по-прежнему ли вы хотите в этом участвовать.

ПРАКТИКА

В следующий раз, когда снова поймаете себя на приступе самобичевания, основанном на сравнении с чужими успехами, задайте себе несколько простых вопросов и ответьте на них искренне.

1. Почему успехи этого человека в этой сфере так сильно волнуют меня?

2. Я хотел бы обладать социальным положением и достижениями или какими-то качествами этого человека?

3. Что хорошо умею делать я, чего не умеет делать этот человек? Что уникального есть во мне?

4. Этот человек счастлив, потому что достиг этих вершин?

5. Я стал бы счастлив, оказавшись на его месте?

54. Не думайте об упущенном

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука