Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

По непонятной причине мы считаем других людей настоящими простофилями, когда пытаемся обвести их вокруг пальца, но приписываем им достоинства рентгена во всем, что касается обид. Человек может даже не догадываться о том, что вы испытываете по отношению к нему какие-то отрицательные эмоции, и радоваться жизни, пока вы будете продолжать пыхтеть, словно забытый чайник при одном лишь упоминании его имени. Или, что еще хуже, без конца срываться по мелочам, вместо того чтобы высказать реальные претензии.

Каким образом ваш двоюродный брат должен догадаться о том, что нанес вам смертельное оскорбление, поздравив вас с днем рождения на две недели позже, если вы сами уверили его, что все в абсолютном порядке? Как ваш супруг сможет понять, что вам, в общем-то, совершенно неважно, к чьим родителям первым ехать с поздравлениями на Новый год, но вы затаили обиду за то, что год назад на этом праздновании он раскритиковал фирменные фрикадельки вашей мамы?

ПРАКТИКА

Ненамеренно задеть чьи-то чувства легче, чем кажется. Вы и сами наверняка не раз корили себя за неосторожно сказанное слово или за то, что рубили с плеча. Людей, которые проявляют целенаправленное стремление кого-то обидеть, на самом деле не так много, и все они не вполне здоровы. Большинство из нас срывается в пылу или упражняется в красноречии, даже не подозревая, как больно может уязвить собеседника эта тема.

Улаживайте конфликты на корню. Если слова или действия человека вас задевают, скажите ему прямо: «Мне обидно». Если промолчали, лучше забудьте об этом вовсе.

Никогда не возвращайтесь к прошлым раздорам, улаживая текущие. То есть, когда в очередной раз будете распекать свою вторую половинку за опоздание, помните: фрикадельки не при делах.

57. Прощайте

После того как все будет выяснено, забудьте о своих обидах навсегда. Не таскайте их за собой, точно нераспакованные чемоданы. А не то каждый раз при встрече с этим человеком в вас снова будут закипать обида, гнев и прочие негативные эмоции. Это отравит вам жизнь не только в эмоциональном плане. Все отрицательные переживания, которые не находят выхода, подобны подводным течениям. До поры до времени их не видно, но они ощутимо влияют на климат прибрежных зон и однажды вовсе могут вырваться из-под контроля.

Вы можете, сами того не осознавая, переносить обиду на человека, непричастного к изначальной ситуации. Например, психоаналитики часто отмечают влияние неразрешенных конфликтов с родителями на жизнь своих пациентов. Непережитое и неотпущенное чувство обиды закрывает наше сердце, делает более подозрительными и циничными.

Однако эти эмоции вредят нам и физически. Исследователи утверждают, что люди, умеющие прощать, менее подвержены срывам, стрессам, мышечным зажимам, болевым ощущениям в области спины. Считается, что особенно уязвим для обид пищеварительный тракт и дыхательные пути. Выражение «ком в горле» следует понимать буквально. Аллергии, язвы, заболевания желудка – все это может быть психосоматикой, результатом прошлых негативных переживаний.

Когда вы отпускаете все отрицательные эмоции, то в прямом смысле чувствуете физическое облегчение.

ПРАКТИКА

Само по себе чувство обиды вполне естественно. Если однажды вас предал друг, нет ничего удивительного в том, что в дальнейшем вы начнете встречать в штыки даже самые искренние проявления симпатии. Зачем? Ведь дело все равно кончится предательством.

Если однажды вас покинул возлюбленный или возлюбленная, вы с особым цинизмом будете созерцать картину счастливой семейной жизни своих друзей и отпускать колкости по поводу долговечности их брака.

Этот этап вполне закономерен. Ваша задача – миновать его, не дать ему захватить вас целиком и влиять на дальнейшую жизнь. Если однажды вас обидел какой-то человек, это не значит, что все люди будут поступать по отношению к вам так же.

Прощение – долгий и сложный процесс, не поддающийся контролю разума. На словах мы можем утверждать, что давно позабыли обидчика, но на деле нас ранит одно его появление в пределах видимости.

Прощение – это скорее ощущение, чем заявление. Это проживание, интенсивность которого может быть не меньше самой обиды. И вам понадобится много времени, прежде чем слово и чувство наконец сольются в одну реку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука