Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Страх оплошать – один из самых сильных тормозящих факторов в жизни и на пути к счастью. Он не заложен в нас с рождения, но усердно навязывается обществом. Вспомните: когда вы учились ходить, то не боялись, что кто-то упрекнет вас в неловкости и не воспринимали каждое падение как крах. До какого-то возраста мы не боимся сделать что-то не так, потому что не думаем, что нас осудят.

Но чем мы старше, тем выше становятся и требования, которые к нам предъявляют. Нас отчитывают родители, учителя, друзья, соседи и знакомые. Что бы мы ни делали, мы постоянно ощущаем себя под прицелом сотен глаз, задаваясь мыслью: «Что будет, если я ошибусь?» Наученные горьким опытом, мы прекрасно знаем, что реакция может варьироваться от гнева до насмешки. «Зачем ты вообще полез в это дело?» «У тебя совсем нет опыта. Чего еще ты ожидал?» «Об этом стоило подумать двадцать лет назад!»

Иногда уже одной мысли об этом достаточно, чтобы отказаться от задуманного. Но чаще мы поспешно отступаем после первой ошибки, думая что-то вроде: «Я так и знал, для меня это слишком сложно!»

Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках. Я как раз один из таких парней.

Стив Джобс, миллионер, большой любитель яблок

Так что единственная ваша ошибка – это бояться неудач и сдаваться слишком рано. Четко осознайте: нет такого понятия, как ошибка, есть только опыт.

На свете нет ни единого человека, который никогда бы не ошибался. И все люди, которых вы сегодня считаете великими, терпели неудачи. Вся разница между ними и вами в том, что они расценивали этот опыт не как падение, а как опору, которую можно использовать для дальнейшего восхождения.

Просто понаблюдайте за спортсменами. Люди, которые занимаются спортом, отличаются таким же упорством в достижении целей и в жизни просто потому, что знают: без падений, разбитых коленок и растянутых мышц не бывает ни медалей, ни кубков. Для них не существует понятия неудачи, а только время и количество подходов. Так что забудьте все, что знали об этом раньше и начните с чистого листа.

ПРАКТИКА

Вспомните несколько своих самых позорных и страшных ошибок или неудач. Вернитесь в эту ситуацию. Чему она научила вас? Что вы приобрели в результате? Кто высказал осуждение – окружающие или вы сами? Совпадали ли ваши точки зрения? Воспоминания об этом мешают вам двигаться вперед? Вы хотите продолжить этот путь?

Когда начинаете новое дело, вспомните свои прошлые успехи и тропу, что вела к ним. Разве вы от и до все сделали идеально? Разве ошибки помешали вам достичь результата?

Расценивайте любое дело как попытки научиться ходить. Падения – естественная часть процесса. Поднимайтесь и идите дальше. Забудьте о том, что кто-то может осудить вас. Подавляющая часть всех опасений совершенно беспочвенна.

Отключите эмоциональный фон. Вы никогда не научитесь не совершать ошибок, но можете изменить к ним свое отношение. Расценивайте их так, как вы расценивали бы промахи постороннего человека, то есть объективно, без уничижения и стенаний о том, какой же вы бездарь. Сделайте свои ошибки союзниками, а не врагами. И, пробуя взять барьер раз за разом, учитывайте новый опыт и совершенствуйтесь!

56. Избегайте недомолвок

Очень часто сполна наслаждаться жизнью нам мешает багаж из прошлых обид, незавершенных конфликтов и неулаженных споров. Мы таскаем его за собой всю жизнь, вместо того чтобы или окончательно избавиться от него, или разобраться с ним совместно с другим «владельцем».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука