Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Мы живем в высокотехнологичный век, но в глубине еще жива память о том, как наши предки не отделяли себя от всех прочих обитателей фауны, засыпая под пение птиц, а не под хор автомобильных гудков и созерцая луну вместо вспышек неоновых реклам. Это может звучать парадоксально, но как бы далеко человек ни забирался в глубь каменных джунглей, до сих пор он ощущает созданную им же самим территорию как враждебную, а себя – частью природы и инстинктивно бежит к ней в поисках вдохновения, восполнения жизненных сил, покоя и истины.

Связь с природой и первозданной гармонией по-прежнему очень важна для нас и является мощнейшим средством релаксации.

ПРАКТИКА

Выбирайтесь за город чаще. Выходные, проведенные на лоне природы, восполнят душевные ресурсы, успокоят нервы и вернут утраченное равновесие. В городах старайтесь прогуливаться в парках и на набережных. В хорошую погоду выгоняйте себя из квартиры с ноутбуком или книгой на лавочку, в выходные устраивайте пикники. Исследуйте курортные зоны вашего края, там можно отлично отдохнуть, позагорать или организовать поход.

В будни поищите другие маршруты на работу и до дома. Если есть возможность проложить путь через зеленый оазис, не игнорируйте ее. Всюду приближайте к себе природу, сохраняя с ней связь. Поставьте на рабочий стол обои с красивым пейзажем, по телевизору выбирайте передачи о животных и путешествиях в дальние уголки земного шара. Для релаксации вместо повторяющихся и давящих на уши песен радиоэфира слушайте звуки природы. В офисе заведите комнатное растение, не требующее тщательного ухода, например кактус, или поставьте небольшой аквариум с маленькими рыбками. Отвлекайтесь от суеты, чтобы взглянуть в окно. Даже пара минут созерцания летящего снега или вид заходящего солнца успокоят и напомнят о мировой гармонии.

63. Подружитесь с внутренним ребенком

Вспомните, как в детстве вы не нуждались в веском поводе для радости и создавали его сами. Лужи после дождя, по которым так весело прыгать, протянувшаяся через все небо радуга, шалости вроде звонков в чужие квартиры, соревнование на самую уморительную рожицу.

Просто понаблюдайте за детьми: им никогда не бывает скучно, они позволяют себе быть такими, какие они есть. Смеются, если им весело, плачут, если им больно. Они от души дурачатся, не боясь выглядеть в чьих-то глазах нелепо или смешно, и не пытаются быть кем-то другим.

Становясь взрослыми, мы загоняем своего внутреннего ребенка в угол и держим его в строгости. Этого требуют социальные нормы, и, если мы хотим быть полноценными членами общества, нам, безусловно, приходится им соответствовать. Мы уже не можем позволить себе говорить все, что думаем, или плакать из-за разбитой коленки и знаем, что наши желания не всегда удовлетворяются. Но часто мы перегибаем палку. Нам кажется, отпусти мы своего внутреннего ребенка хотя бы на мгновение, и позора не оберешься. Может, мы бы с удовольствием пробежались по лужам, взметая брызги, или прошлись бы босиком по газону в парке, возвращаясь с работы, но каждый раз нас останавливает сомнение: как это будет выглядеть со стороны? Не буду ли я смешон? Ведь я уже взрослый.

Мы боимся позволить своему внутреннему ребенку такие мелочи, тогда как без зазрения совести потакаем ему в капризах куда более крупных, когда немедленно удовлетворяем свои желания в виде очередной неразумной покупки, лишнего бокала спиртного или странного каприза.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука