Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Понятно, что все мы стараемся «подстелить соломку» и так или иначе понемногу закладываем кирпичики в фундамент будущей жизни. Этот пункт не призывает оставить все заботы о будущем, пускаясь во все тяжкие сегодня. Но задумайтесь, как часто вы откладываете что-то до того как… «Вот только куплю квартиру, тогда и заживу…», «Вот накоплю и можно будет…», «Вот закончу с этим и сразу же поеду…».

Потом, оглядываясь назад, мы часто сожалеем, что не осуществили свои мечты и планы, понимая, что на самом деле в большинстве случаев в ожидании не было никакой необходимости. Что пока вы ограничивали себя в чем-то, самый подходящий момент прошел, и вернуть его уже нельзя.

Не подчиняйте всецело свое настоящее будущему. Оно действительно эфемерно. Вы можете предполагать, но никогда точно не знаете, где окажетесь не то что через год, а даже сегодня вечером. Время уходит очень быстро, поэтому ловите момент и не откладывайте жизнь на потом!

67. Начинайте немедленно

Дорога под названием «потом» приводит в место под названием «никуда». Наши головы полны чудеснейших мечтаний, мыслей и планов, реализация которых должна привести нас если не к вершинам успеха, то хотя бы к благополучной и счастливой жизни. Время от времени все мы тешим себя картинами будущего, где живем в достатке и удовольствии, однако часто эти сюжеты не имеют никакой связи с настоящим, а вы из года в год остаетесь все там же, где и были, говоря себе: начну с понедельника.

Но даже спустя десять, двенадцать и полсотни понедельников все планы остаются на стадии обещаний, потихоньку передвигаясь к «первому числу», а там и вовсе к рубежу «в январе, сразу после Нового года».

Наши предки не начинали ни одно важное дело, не заручившись поддержкой духов, одобрением богов или благосклонностью небесных светил. Но эти времена давно миновали, и теперь вам нет необходимости ждать какого-то особого дня, чтобы приступить к делу. Помните: самый лучший день – сегодня.

Просто спросите себя: «Собственно, а что именно мешает мне начать сейчас?» Чем вторник или среда хуже понедельника? Чем пятнадцатый или двадцать пятый день месяца хуже, чем первый? Правильный ответ: ничем и даже лучше, потому что он позволит вам приступить сейчас же, не откладывая в долгий ящик.

Продвинувшись даже немного, вы уже ощутите себя победителем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука