Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Первым делом определите источник беспокойства. Это может быть отсутствие стабильной работы, низкая заработная плата, неумение контролировать траты или распределять ресурсы, кредиты, отсутствие накоплений на «черный день» и т. д. После этого уже принимайтесь за дело, действуя в заданном направлении. Разработайте план, который поможет вам достичь желаемого: принимайтесь за поиски новой работы, поговорите с начальством о повышении, ведите тотальный учет расходов и т. д. Сегодня можно найти множество книг, статей и руководств на тему того, как управлять своими финансами. Есть несколько универсальных советов, которые будут полезны в любом случае.

1. Ведите учет

На самом деле большинство людей довольствуются общим представлением о том, сколько денег приходит, сколько уходит и куда. Попробуйте вести подробную бухгалтерию хотя бы месяц, записывая все траты, даже те, которые кажутся вам незначительными, вроде жетона на метро или бутылки лимонада. Вполне возможно, результаты вас очень удивят.

2. Обеспечьте финансовую подушку

Несмотря на нестабильность общей ситуации, осознание, что «в случае чего» у вас за душой нет ни копейки, очень тревожит. Некоторый запас, который позволит продержаться вам в черный день внезапного исчезновения основного источника дохода или так же внезапно возникших незапланированных трат, необходим. Так что потихоньку создавайте неприкосновенный запас. Консультанты советуют откладывать 10 % дохода ежемесячно, уверяя, что такая сумма не повлияет на уровень жизни. Вы можете начать и с меньшей суммы, но делать это регулярно, как только вы получаете очередную зарплату или гонорар.

3. Не складывайте все яйца в одну корзину

Проще говоря, не держите все эти накопления в одном банке, на одной карточке, в одном кошельке или в одной коробке. Если одно из ваших хранилищ внезапно исчезнет, вы не окажетесь у разбитого корыта.

4. Не совершайте необдуманных трат

Нет ничего плохого, чтобы иногда порадовать себя спонтанной покупкой, но если вы регулярно жалеете, что слишком поспешно выбросили деньги на что-то ненужное, учитесь себя контролировать. В очередной раз заприметив нечто «первой необходимости», отложите покупку на несколько дней, лучше на неделю. Возможно, за это время ваш пыл значительно остынет или эта вещь покажется вам совсем непривлекательной. Как вариант носите в бумажнике записку с вопросом «Мне это действительно нужно?». Каждый раз, когда соберетесь расплачиваться, напоминание будет не лишним.

5. Ходите в магазин со списком

Маркетологи знают огромное количество уловок, о которых вы даже не догадываетесь, но которые заставят вас купить практически что угодно. Если вы забежали в магазин за продуктами к ужину, не берите набор тарелок и ложек просто потому, что они продавались со скидкой. По этой же причине покупайте в специализированных магазинах и лавках.

Заглянув в овощную лавку, вы вряд ли унесете оттуда что-нибудь, кроме продуктов. А если вы отправляетесь за стиральным порошком в магазин хозтоваров, риск купить набор шоколадных конфет «три по цене двух» минимален.

6. Разумная экономия

Не стоит ущемлять себя постоянно, рискуя превратиться в Гобсека и трястись над каждой монеткой. Но часто мы, не задумываясь, тратим там, где легко могли бы сэкономить. Например, транспорт составляет значительную статью расходов. Прикиньте расстояние и подумайте: так ли необходимо проезжать две-три остановки? Прогулки на свежем воздухе окажут благотворное воздействие не только на кошелек, но и на вашу физическую форму. Если вы ездите на машине, но она нужна только чтобы доехать от дома до офиса, посчитайте, не будет ли выгоднее пересесть на общественный транспорт.

Или, если какая-то вещь нужна вам ненадолго, подумайте, нельзя ли будет ее одолжить у кого-то из ваших знакомых, и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес