Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Припомните все свои планы и задумки, реализацию которых вы уже отложили до следующего месяца, и честно ответьте себе, есть ли к тому объективные причины. Не обманывайте себя, используя отговорки. Например, «Я не начинаю пробежки, потому что всю прошлую неделю провел в постели с температурой, и пока не совсем здоров. Подожду до следующей недели» – объективная причина. А «Я не начинаю пробежки, потому что, кажется, на улице уже прохладно. Начну весной» – отговорка. Одевайтесь теплее, и вперед!

Приступайте к реализации в ближайшее время, а лучше сегодня. Никто не заставляет вас кидаться в омут с головой, сделайте хотя бы крошечный первый шаг к намеченному. Соберите отзывы о курсах, на которые собираетесь пойти; попробуйте несколько простых упражнений – это лучше, чем без конца откладывать походы в спортзал; хотя бы купите блокнот для записи планов. Это вселит в вас уверенность, что вы не только хотите, но и можете. Первого числа ближайшего месяца оглянитесь назад и посмотрите, какой путь вы уже преодолели, а ведь могли бы только начать или, что еще вероятнее, отложить все дело еще дальше.

Возможно, кое-какие советы из этой книги уже заинтересовали вас, и вам захотелось попробовать, да, может быть… Завтра… Или на следующей неделе, ведь сейчас у вас столько дел… Не поддавайтесь искушению полениться еще немного, попробуйте прямо сегодня и тогда уже завтра насладитесь первыми результатами!

68. Приведите в порядок финансы

Не в деньгах счастье, а в их количестве.

Бородатый анекдот

Финансовая нестабильность – надежный поставщик нервозности. К сожалению, мы живем в мире, где ничто не может гарантировать того, что завтра все не перевернется с ног на голову, и мы вдруг не окажемся за чертой бедности. Мир финансов весьма нестабилен, ни к чему волноваться о нем в глобальном масштабе, лучше навести порядок в пределах собственного кошелька.

Деньги играют огромную роль в нашем обществе, поскольку, не будем себя обманывать, служат универсальным ключом к решению множества проблем. Когда их достаточно, мы ощущаем себя спокойнее, когда их не хватает – нервничаем, постоянно думая, как жить завтра. Так что переменчивость в этом сегменте может здорово портить вам жизнь изо дня в день, в то время как стабильность хотя бы в условиях отдельно взятой семьи добавит немало уверенности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука