Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Каждый раз, когда вы сами или кто-то другой уличит вас в попытке проявить излишний деспотизм, спросите себя: «Что такого случится, если..?»

Что страшного произойдет, если ваша вторая половинка принесет из магазина другой сорт сыра или забудет что-то купить? Вместо того чтобы сходить с ума, обвиняя его или ее в рассеянности, скажите: «Отлично, мы попробуем что-то новенькое!» Вы успеете зайти в магазин и завтра. Какая катастрофа произойдет, если подчиненные не отправили вовремя текущую почту? Да никакой, если только вы не живете на острове посреди океана, куда почтовый вертолет добирается один раз в сезон. Есть ли разница, попадут ли послания к адресату на пару дней раньше или позже.

Отпускайте контроль понемногу. Осознайте, что другие люди – самостоятельные, отдельные от вас личности. Если они как-то повзрослели и благополучно дожили до своих лет, они способны справиться со своей жизнью сами, принимая решения, верные или нет. Доверяя этим решениям, скорее всего, вы обнаружите, что в подавляющем большинстве случаев они не приводят к фатальным катастрофам.

Особенно показателен в этом отношении пример родителей и повзрослевших детей. Родителям трудно смириться с мыслью, что ребенок, раньше полностью им подвластный, теперь представляет собой самостоятельную личность, которая больше не нуждается в их опеке, чтобы строить свою жизнь. Осознание этого факта порой бывает настолько болезненным, что переходит в отрицание и попытки продолжать обращаться с взрослыми людьми, как с детьми, что неизбежно ведет к разного рода конфликтам.

Попробуйте понять, что вами движет.

Психологи считают, что навязчивое стремление все брать под контроль прикрывает целый набор страхов: страх неодобрения, страх оказаться не на высоте, страх перемен и выхода из зоны комфорта, страх снова попасть в неприятную ситуацию, неосознанная травма и т. д.

Причин не счесть, ваше дело – попытаться определить свою. Может быть, у вас были деспотичные родители, которые не позволяли вам сделать ни шагу, и теперь вы усвоили эту модель поведения и полагаете, что иначе невозможно вырасти «нормальным человеком». Если однажды вы подверглись нападению на улице, то вполне естественно, что ваш контроль за возвращением домой вовремя по отношению к близким будет практически маниакальным. Может быть, вы настолько цепляетесь за жесткий распорядок и привычный уклад жизни, потому что панически боитесь любых перемен, считая, что они принесут только плохое?

Дайте себе отдых, будьте более спонтанным и открытым. Отпускайте контроль понемногу, каждый день по чуть-чуть. Позвольте себе отклоняться от привычных маршрутов, разговаривать с незнакомцами в магазинах, транспорте и других общественных местах, для разнообразия закажите другие блюда на обед, проведите пару дней за городом, позвольте домашним справиться со своей частью дел без вашего вмешательства. И вы с удивлением обнаружите, что в большинстве случаев это не только не оборачивается катастрофой, но и становится приятным открытием. За ближайшим поворотом скрывается очаровательный магазин, люди не пытаются напасть на вас в ответ на просьбу о помощи, новый десерт намного вкуснее привычного, а фирма не обанкротилась за уикенд, который вы провели в шезлонге на берегу озера. Муж не только благополучно нашел нужный магазин, но и купил вам что-то вкусненькое к ужину. Супруга сама распланировала романтическую поездку на уикенд и даже нашла номера в отеле со скидкой.

Попробуйте хоть раз расслабиться и просто поплыть по течению. Порой в яростной гребле против него нет никакой необходимости. Доверьтесь миру, спокойно рассматривайте варианты, которые предлагает жизнь, и убедитесь, что иногда это наилучшая тактика, чтобы найти выход из самых запутанных ситуаций или просто получить удовольствие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука