Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

74. Не волнуйтесь понапрасну

Некоторые люди не только стремятся контролировать всех и все, до чего могут дотянуться, но и без конца переживают о событиях, на ход которых вовсе не могут повлиять.

Этот мир огромен, и к сожалению, не все в нем устроено так, как нам нравится. Каждую секунду в нем случается что-то хорошее и что-то плохое. Цунами и торнадо сметают с лица земли населенные пункты, с неба исчезают и падают самолеты, в авариях разбиваются автомобили, преступники похищают детей, грабители вытягивают кошельки из карманов и сумочек, лопаются банки, прогорают финансовые корпорации, начинаются войны, люди рождаются и умирают. Эти и многие другие события лежат вне зоны вашего влияния, но даже если вы это осознаете, все равно продолжаете тревожиться.

Волнение и переживания о происходящем в мире присуще всем людям и вполне естественны, так как любое событие прямо или косвенно затрагивает каждого из нас. Но иногда это переходит разумные границы, и постоянная тревога мешает жить.

Вы боитесь летать на самолетах и во всех углах держите заначки на случай тотального дефолта. Не находите себе места, как только ваш ребенок покидает пределы дома, и, в общем-то, сами предпочитаете не выходить оттуда без лишней надобности.

Наши предки относились к постигшим их несчастьям с долей разумного спокойствия, сваливая все происходящее на изменчивую волю богов. Каким бы устаревшим ни казался такой подход сегодня, с его помощью древние люди сохранили изрядную долю нервных клеток, поскольку разумно не пытались брать ответственность за то, за что и не могли ее нести.

Мы устроены так, что хотим стабильности, размеренности и уверенности. Или, во всяком случае, ее надежной иллюзии, поскольку вся наша жизнь есть не что иное как иллюзия постоянства. На самом деле единственное, в чем вы можете быть уверены, как бы неприятно это ни звучало, что однажды родились и однажды умрете. По сути, все остальное есть переменчивость и стечение обстоятельств. Вы можете отказаться от самолетов, но это никак не снижает шансы попасть в автокатастрофу. По статистике, вероятность авиакатастрофы составляет примерно 1/8 000 000. То есть, даже если каждый день вы будете летать случайным рейсом, вам понадобится 21 000 лет, чтобы погибнуть. И если бы по телевизору или радио передавали о каждой автокатастрофе, вы бы больше никогда не приблизились к своей машине.

Вы переживаете за своих детей, но нет никакой гарантии, что ничего не случится с вами, когда вы выйдете на улицу. Во всяком случае, напрямую вы не можете повлиять ни на финансовую, ни на политическую, ни на криминальную обстановку в стране. А такие вещи, как природные катаклизмы, и вовсе лежат вне компетенции человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука