Читаем Адидас против Пумы. Как ссора двух братьев положила начало культовым брендам полностью

Когда до самостоятельно установленного дедлайна 11 апреля оставалось лишь несколько дней, менеджеры PPR стали настойчивее. Они разъяснили Mayfair, что они полностью аннулируют свое предложение, если в течение последующих часов не будет достигнуто принципиальное соглашение.

Суровый метод оправдал себя. В среду 4 апреля французам сказали, что Гюнтер и Даниэла Херц дали добро на продажу акций. Менеджеры PPR немедленно связались со своими банками и посвятили эти два дня детальной разработке предложения. К сожалению, они были не единственными, кто узнал, что сделке быть: «Уолл-стрит джорнэл» опубликовал эту новость в четверг.

В последующие часы напряжение нарастало, так как курс акций Puma вырос на 10 %. Зафиксированная на бирже в четверг, 5 апреля, котировка в 314 евро была крайне неприятной для PPR. Поздно вечером Puma сообщила в экстренном заявлении для печати, что изымает из обращения 1,27 миллиона акций, принадлежавших самой компании. Это повысило цену оставшихся акций, и доля Херц-холдинга увеличилась с 25,1 до 27,1 процента.

К счастью, на следующий день – в Страстную пятницу – фондовый рынок Германии был закрыт, и это предотвратило дальнейшие спекуляции. Тем не менее Франсуа-Анри Пино и другим трем задействованным в операции менеджерам PPR пришлось понервничать в субботу и воскресенье, так как семья Херц, по-видимому, перебралась в загородный дом и на выходных была недоступна. До решающего ежегодного собрания акционеров Puma оставалось теперь меньше недели.

Спасительное сообщение поступило в воскресный вечер: Кутцнер сообщал французам, что семья Херц была готова продать акции Puma по цене 330 евро. Столь же важным стало обещание, что представители Mayfair выйдут из наблюдательного совета и на собрании акционеров проголосуют за представителей PPR.

Теперь менеджеры PPR могли всерьез взяться за работу, им нужно было успеть подготовить детальный пакет соглашений до собрания в среду. Бо́льшую часть ночи на понедельник они провели в парижском филиале Goldman Sachs. В понедельник, пока юристы обговаривали с семьей Херц последние детали, им не давал уснуть повышенный уровень адреналина. Только во вторник, около трех утра, факс в Goldman Sachs выдал окончательный текст соглашения.

Наконец все подписи стояли на местах, и у директоров PPR оставалось еще три часа на сон, перед тем как эта новость распространится в деловом мире. Компания подтвердила приобретение 27,1 процента акций Puma по цене 330 евро за штуку. PPR оценила производителя спорттоваров в 5,3 миллиарда евро и предложила остальным акционерам также продать свои доли по 330 евро. Франсуа-Анри Пино и Жан-Франсуа Палю остались во Франции, чтобы объявить о выкупе на местном финансовом рынке, а Грегуар Амиг и Сумит Хосла полетели в Нюрнберг, чтобы подготовиться к решающему акционерному собранию.

Амиг немного учил немецкий язык в школе, но, вступив в Puma Brand Center в Нюрнберге, он растерялся. Было решено, что Пино не придет на собрание, так как немецкие акционеры, вероятно, посчитали бы его присутствие дерзостью. Амиг оказался в окружении миноритарных собственников, часть из которых владела акциями Puma еще с момента их эмиссии в 1986 году. С тех пор они пережили крупные взлеты и падения – от восхищения триумфом Бориса Беккера до катастрофического почти банкротства и затем до возрождения последних лет – и не желали расставаться со своими акциями по чьей-то прихоти.

Первоначальная реакция была сдержанной. Некоторые акционеры полагали, что PPR изменит условия предложения на более выгодные, учитывая, что биржевой курс акций Puma был уже выше цены, названной французами во вторник. Когда не узнанный акционерами Амиг занял свое место в Puma Brand Center, нанятые PPR немецкие юристы сунули ему в руки записку: ввиду исчисленного количества собравшихся акционеров и принадлежащих им акций 27,1 % во владении PPR не давали французской компании этим утром перевеса голосов.

Амиг почувствовал, как у него сдавило горло. Он старался не измениться в лице, осознавая, что все усилия последних недель будут вмиг загублены, если большинство акционеров проголосуют против вхождения представителей PPR в наблюдательный совет. Он несколько секунд обдумывал, следует ли ему информировать своих коллег, но затем решил оставить беспокойства при себе.

Француз спокойно выслушал длинную речь, в которой Цайц заново озвучивал годовые результаты и выдвинутое PPR предложение. В конце своего выступления председатель правления Puma отклонился от сценария и поблагодарил всех, кто поддерживал его в тяжелейшие годы. Он адресовал несколько приятных слов Катарине Воячек, председателю производственного совета и члену наблюдательного, защищавшей Цайца, когда он уволил треть персонала. Цайц также сказал спасибо Вернеру Хоферу и поведал, что еще хорошо помнит ошарашенное выражение его лица, когда Цайц представился ему как председетель правления.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес