Читаем Адидас против Пумы. Как ссора двух братьев положила начало культовым брендам полностью

Спортсмены, по официальному статусу по-прежнему «любители», потребовали гораздо бо́льших затрат, чем все должностные лица, вместе взятые. После мюнхенской Олимпиады благодаря конкурентной борьбе между производителями спорттоваров их финансовая эмансипация достигла нового уровня.

Уже классическое соперничество между людьми Adidas и Puma за благосклонность атлетов во время Игр сопровождалось даже силовыми действиями. Один из конфликтов, к примеру, развернулся вокруг кубинских спортсменов, которые должны были носить Adidas, но с готовностью согласились на аванс Ханса Хеннингсена, влиятельного агента Puma из Бразилии. Бразилец вспоминает, как к нему «внезапно заявилась вооруженная пистолетами делегация кубинских функционеров. Они угрожали прикончить меня, если еще раз увидят рядом с их спортсменами».

Однако в этот раз обоим франкским предприятиям пришлось бороться и с агрессивными, дерзкими дебютантами. Фирма Nike, основанная в Орегоне за четыре года до этого долговязым бегуном на средние дистанции Филом Найтом, рассматривала Олимпийские игры в Монреале как трамплин для выхода на мировой рынок. Еще год назад она возлагала самые большие рекламные надежды на американского бегуна на длинные дистанции Стива Префонтейна, который хоть ничего и не выиграл в Мюнхене, но с тех пор считался в своей любимой дисциплине – беге на 5000 метров – некоронованным королем. Смерть Префонтейна в 1975 году в автокатастрофе стала тяжелым ударом для Nike.

Еще была шумиха вокруг компании Asics. Бренд был только что создан Кихатиро Оницукой, японским предпринимателем. Прежде он продавал обувь под маркой Tiger, распространением которой в США занимался Фил Найт. Но бренд Tiger стал объектом ожесточенных правовых споров между Найтом и Оницукой, который в итоге основал марку Asics. Этот японский бренд в Монреале сразу же оказался на первых полосах: финский бегун на длинные дистанции Лассе Вирен, радуясь победе на дистанции в 10 000 метров, держал свои кроссовки Asics перед объективами операторов. МОК вызвал его на комиссию, но финн сумел убедить заседавших, что снял обувь совершенно не по коммерческим причинам, а просто потому, что натер мозоль. Вирену разрешили и 5000 метров бежать в шиповках Asics, и он получил еще одну золотую медаль.

И все же Adidas по-прежнему оставлял далеко за собой всех конкурентов, когда доходило до абсурдных упражнений в подсчете медалей. Среди самых примечательных подопечных «трехполосной» фирмы была Надя Команечи, 15-летняя гимнастка из Румынии, очаровавшая как судей, так и публику. Она была первой гимнасткой, получившей на олимпийском соревновании 10,0 баллов за выступление на разновысоких брусьях. Вся румынская команда была одета в скромные белые гимнастические костюмы с трилистником на талии. Это было великолепным вознаграждением за множество любезностей, оказанных румынским функционерам в предыдущие годы.

Благодаря своим олимпийским связям Кристиан Джаннетт смог зарезервировать комнату в отеле Queen Elizabeth, в котором размещались и члены МОК; кроме того, у него был пропуск, обеспечивавший ему привилегированный доступ во все возможные учреждения. Его главной работой было не спускать глаз с советских делегатов. Два года назад МОК принял решение, что следующие Олимпийские игры должны состояться в Москве, и Adidas не хотел ничего оставлять на волю случая. Точно так же, как перед Играми в Монреале он обхаживал канадских делегатов, Кристиан Джаннетт теперь с большим усердием готовил почву для Олимпиады-1980.

Одна из самых деликатных миссий в Монреале заключалась в организации для Сергея Павлова, в то время советского министра спорта, довольно необычной поездки. Михаил Мзареулов, шеф протокольной службы советской делегации, дал знать Джаннетту, что Павлов мечтает посетить Ниагарский водопад, и агент Adidas быстро и конфиденциально сделал все необходимые приготовления. Вылазка должна была остаться незамеченной, так как советским властям такая эскапада со стороны чиновника сильно не понравилась бы.

Итак, в четыре часа утра Джаннетт вывел Павлова и Мзареулова из Олимпийской деревни, посадил их на рейс до Торонто, далее вместе с ними полетел на маленьком частном самолете и, наконец, на лимузине с тонированными стеклами привез их к Ниагарскому водопаду. «Павлов радовался, как маленький мальчик», – вспоминает Джаннетт. Русские настояли на том, что непременно должны сделать фотографию на фоне водопада.

За шесть лет, прошедших между номинацией Москвы и самой Олимпиадой, Кристиан Джаннетт 62 раза посещал российскую столицу. Его олимпийские друзья были с ним исключительно любезны и даже предоставили ему неограниченное право проезда по всей стране. Джаннетт был, вероятно, одним из первых европейцев, лицезревшим в советские времена степи Якутии – для посещения этого на 8000 километров удаленного от Москвы места даже русским нужно было разрешение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес