Адидас против Пумы. Как ссора двух братьев положила начало культовым брендам

Пэт Доран прекрасно знала о трудоголизме Хорста и его упертости и все же была удивлена, когда увидела, как он дирижирует Adidas из нью-йоркской больницы. «В ожидании магнитотерапии, которая должна была уменьшить его тремор, он звонил людям по всему земному шару, а те предполагали, что он в своем офисе», – вспоминает Пэт Доран. Он хранил свою поездку в тайне прежде всего потому, что не хотел, чтобы его кузен Армин узнал о его болезни. «Он на полном серьезе верил, что шпионы Армина следят за каждым его шагом», – объясняет Доран.

Когда Хорст вернулся в Херцогенаурах с повязкой, он снова нырнул в сверхнасыщенный рабочий график, правда, иногда ему приходилось преждевременно покидать совещания из-за переутомления и головокружений. Один его старый друг был в полной растерянности, когда Хорст отменил деловой ужин, чтобы провести вечер со своей женой. Другим запомнилось, что глаза Дасслера часто слезились. Но на обеспокоенные вопросы он не отвечал, и ни члены президиума, ни другие менеджеры не имели понятия, насколько серьезными были проблемы Хорста со здоровьем. Лишь изредка исходили от Хорста тревожные сигналы. Менеджер по маркетингу Рене Йегги сидел рядом с шефом в самолете, когда тот совершенно неожиданно принялся перечислять имена коллег, на которых Йегги мог положиться, «если со мной что-то случится», как он сказал. Так как Йегги не отставал с вопросами, Хорст Дасслер добавил, что борется с тяжелым заболеванием.

И все же Хорст поделился с неким доверенным лицом своим несчатьем: его отношения с сестрами были крайне напряженными, его брак разрушен, и имели ли его дети желание и возможности продолжать его дело, оставалось неясным. Некоторых менеджеров попросили взять под свое крыло сына Хорста Ади. Однако после того как они продержали его в своих отделах несколько недель, им было нечем порадовать отца: Ади был славным парнем, но он явно предпочитал Adidas вечеринки, часто не появлялся утром на работе или засыпал за письменным столом.

Нынешний Хорст, в отличие от прежнего, легко терял самообладание и вымещал свое настроение на ближайших сотрудниках. К их числу принадлежал и Жан-Мари Вебер, бывший бухгалтер и «курьер» Хорста. Много лет шеф Adidas полностью полагался на Вебера, следившего за паутиной холдинговых сообществ и черной бухгалтерии. А теперь вдруг Хорсту стало ясно как день, что именно Вебер ответственен за возникновение всей этой путаницы. Он назвал своего многолетнего сотрудника «некомпетентным» и решил выставить его за дверь.

Следующей мишенью стал генеральный секретарь ФИФА Зепп Блаттер. Функционер, усаженный Хорстом в седло, не всегда платил благодарностью, на которую надеялся шеф Adidas. Хотя оба по-прежнему совместно отмечали дни рождения в Ландерсайме, в их деловых отношениях не все ладилось. Когда при этом Блаттера застукали играющим в теннис в одежде Puma, Хорст был вне себя. Между ФИФА и ISL тоже были конфликты. «Неблагодарный сукин сын, – высказался он перед одним из сотрудников. – Разве не я его всему научил?»

Но самый гнусный удар Хорста в эти последние дни был направлен против его любимого врага Армина Дасслера. Нельзя не отметить злорадства, с которым он добивал соперника, уже лежавшего на полу. За несколько месяцев до этого, в июле 1986 года, Puma стала публичным акционерным обществом, при этом в качестве инвестиционного банка выступал Дойче Банк. Армин очень радовался успеху этого мероприятия, ведь акции продавались по головокружительной цене, как вдруг обнаружилось, что оборот Puma оставляет желать лучшего. После пресс-конференции в Будапеште в марте 1987 года Хорст специально задержался, чтобы позлословить о финансовых хлопотах своего кузена. «Puma ищет покупателя, который клюнет на все их непокрытые убытки», – ехидно подмечал он. Он говорил об оскандалившихся банках и о том, что проблемы Puma на бирже опозорили всю отрасль.

Между тем становилось очевидным, что терапия себя не оправдала и рак прогрессирует. Хорст Дасслер стремительно терял в весе и выглядел истощенным. Менеджеры, долгое время не видевшие его, были шокированы его впалыми щеками и недовольным выражением лица. Но Хорст продолжал управлять Adidas железной рукой, как будто в его распоряжении еще были долгие годы. В конце марта 1987 года он издал шестистраничное руководство с указаниями для президиума Adidas. В нем он сообщал среди прочего: «К сожалению, моя болезнь затянулась на более долгий срок, чем изначально предполагалось», «Чтобы проблемы с кишечником и желудком не стали хроническими, я должен следующие два месяца соблюдать полный покой и диету». Однако общий тон послания выдавал, что составителю осталось недолго.