Читаем Agile: оценка и планирование проектов полностью

Текст историиОценка
Как игрок я могу начать новую игру1
Как игрок я могу восстановить сохраненную игру2
Как игрок я могу выбирать уровень сложности1
Как игрок я могу играть против слабого движка, распознающего только кольца8
Как игрок я могу играть против слабого движка, распознающего только мосты5
Как игрок я могу играть против слабого движка, распознающего только вилки8
Как игрок я могу играть против движка среднего уровня8
Как игрок я могу играть против движка высокого уровня20
Как игрок я хотел бы иметь возможность использовать систему для игры с другим человеком на моем компьютере3
Как игрок я хочу, чтобы компьютер распознавал выигрышную фигуру2
Как игрок я хочу видеть привлекательный начальный экран при загрузке игры5
Как игрок я хочу видеть привлекательный фон вокруг игрового поля, сочетающийся с выбранной доской5
Как игрок я хотел бы иметь возможность выбирать между деревянной и металлической доской и фишками8
Как игрок я хотел бы иметь возможность иногда пользоваться подсказками1
Как новый игрок я хочу иметь возможность ознакомиться с интерактивным самоучителем по игре8
Как игрок я хочу, чтобы в игре был музыкальный фон5
Как игрок я могу выбирать музыкальный фон игры1
Как игрок я хочу ставить фишку на доску с помощью клавиатуры или мыши3
Как игрок я хочу видеть визуальный индикатор очередности хода2
Как игрок я хотел бы видеть визуальный индикатор последней поставленной фишки (возможно, сделать ее мигающей)2
Как игрок я хотел бы иметь возможность отменять и повторять ходы2
Как игрок я хотел бы иметь возможность сохранять партии3
Как игрок я хочу иметь возможность закончить игру1
Как игрок я хочу возобновлять игру так, чтобы можно было отказаться от текущей игры и начать новую1
Как новый игрок я хочу иметь доступ к онлайновой справочной системе8
Как игрок я хочу, чтобы все фишки выигрышной фигуры мигали или подсвечивались с тем, чтобы можно было видеть выигрышную фигуру3
Как новый игрок я хотел бы получать предупреждение о неудачном ходе и иметь возможность отменять его8
Как новый игрок я хотел бы, когда наступает моя очередь делать ход, видеть клетку, на которую нужно поставить фишку, чтобы ее не занял компьютер и не обыграл меня3
Как игрок я хотел бы, чтобы компьютеру требовалось на ход не более двух секунд на 2,0 ГГц PC8
Как игрок я хочу, чтобы система отслеживала, сколько партий я выиграл, а сколько проиграл (в зависимости от уровня сложности?)3
Как игрок я хотел бы добавлять комментарии к сохраненным партиям3
Как игрок я хотел бы просматривать ходы с тем, чтобы иметь возможность анализировать сыгранные партии5
Перейти на страницу:

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес