Agile. Практическое руководство

Когда команда определяет подробные требования и разрабатывает планы в самом начале проекта, ограничения можно сформулировать. В последующем команда может использовать эти ограничения для управления рисками и затратами. В процессе постепенной реализации подробного плана команда осуществляет мониторинг и контроль изменений, которые могут оказать влияние на содержание, расписание или бюджет проекта.

В предиктивном проекте поставка бизнес-ценности производится лишь в конце проекта из-за сосредоточенности на эффективности подразделений и на установленной последовательности производства работы. Если в ходе предиктивного проекта возникают изменения или расхождения с требованиями, или техническое решение перестает быть очевидным, осуществление проекта будет связано с непредвиденными затратами.

Рис. 3–2. Предиктивный жизненный цикл

3.1.2 Характеристики итеративных жизненных циклов

Итеративные жизненные циклы позволяют улучшать продукт или результат посредством последовательного создания прототипов или подтверждения концепции. Результатом каждого нового прототипа становятся новая информация от обратной связи с заинтересованными сторонами и углубление понимания командой предметной области. Затем команда внедряет полученные новые знания, повторяя одну или несколько операций в проекте в ходе следующего цикла. Команды могут ограничить временные рамки для данной итерации несколькими неделями, собрать важную информацию и после этого произвести доработку операции на основе этих новых знаний. Таким образом, итерации помогают выявить и снизить уровень неопределенности в проекте.

Преимущества от использования итеративного жизненного цикла проект получает в тех случаях, когда он имеет высокую сложность, в нем часто происходят изменения или его содержание зависит от различий в точках зрения заинтересованных сторон на желаемый конечный продукт. Итеративные жизненные циклы могут занимать больше времени, поскольку их назначение состоит в получении знаний, а не в сокращении сроков поставки.

На рис. 3–3 показаны некоторые элементы итеративного жизненного цикла проекта для единичной поставки продукта.

Рис. 3–3. Итеративный жизненный цикл

Приходилось ли вам участвовать когда-либо в проекте, когда, по вашим ощущениям, требования изменялись ежедневно, и вам казалось: «Мы узнаем требования, когда поставим прототип, который получит одобрение предприятия»? Если «да», то это был проект, в котором могло бы помочь использование подходов agile. Прототип служит стимулом обратной связи и помогает лучше понять требования, которые могут быть исполнены в каждом поставляемом результате.

3.1.3 Характеристики инкрементных жизненных циклов

Оптимизация некоторых проектов осуществляется с целью сокращения сроков поставки. Многие предприятия и инициативы не имеют возможности дожидаться, когда работы будут завершены полностью, и в таких случаях заказчики желают предварительно получить составную часть общего решения. Частую поставку поставляемых результатов меньшего объема называют «инкрементный жизненный цикл» (см. рис. 3–4).

Рис. 3–4. Жизненный цикл с поставкой инкрементов разного объема

ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ

У вас нет уверенности в том, как новая бизнес-услуга может работать на практике? Разработайте обоснование концепции, предусматривающее критерии оценки, для анализа желаемых конечных результатов. Используйте итеративные подходы, когда есть основания ожидать, что требования будут изменяться по результатам обратной связи с заказчиком.

Инкрементные жизненные циклы оптимизируют работу для поставки ценности спонсору или заказчики часто, а не однократно, в виде конечного продукта. Команды планируют поставляемые результаты до начала работы и приступают к работе по созданию первого поставляемого результата как можно раньше. Поставка ценности в некоторых проектах agile происходит в течение нескольких дней с момента его инициации. В других проектах для этого требуется больше времени – от 1 до нескольких недель.