Agile. Практическое руководство

Имеются различные модели оценки для определения вероятной пригодности или пробелов в использовании подходов agile. Эти модели служат для оценки факторов проекта и организации, связанных с внедрением и пригодностью, и затем дают оценочные баллы, показывающие области согласованности или потенциальных рисков. В приложении Х3 приводится сводная информация о получивших распространение моделях оценки, которые можно использовать в качестве фильтров приемлемости agile.

3.1.6 Характеристики гибридных жизненных циклов

Нет необходимости применять единый подход на протяжении всего проекта. В проектах для достижения конкретных целей часто сочетаются элементы разных жизненных циклов. Сочетание предиктивного, итеративного, инкрементного подходов и подхода agile является гибридным подходом.

На рис. 3–6 представлены базовые, чистые подходы к определенным типам проектов, которые в сочетании образуют гибридную модель. В ранних процессах используется жизненный цикл разработки agile, после которого следует предиктивная фаза развертывания. Этот подход может быть использован в условиях неопределенности, сложности и риска на этапе разработки проекта, который выигрывает от использования подхода agile; затем следует определенная, повторяемая фаза развертывания, условия которой предполагают применение предиктивного способа, возможно, другой командой. Примером такого подхода является разработка нового высокотехнологичного продукта, после которой следует этап его внедрения и обучения тысяч пользователей.

ПРИМЕР ПРОЕКТА С ГИБРИДНЫМ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ

Фармацевтической компании нужно было пройти длительную процедуру лицензирования в Управлении по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA), и она связала ее с окончанием процесса разработки, в результате чего полный жизненный цикл ее проекта выглядел, как показано на рис. 3–6. Хотя команды проекта проводили испытания препарата в режиме agile, им необходимо было представить его внешней группе для проведения процедуры лицензирования в FDA. Консультант помог включить этап процедуры лицензирования в FDA в процесс разработки agile с целью формирования более упорядоченного гибридного подхода.

В кратком изложении дело обстоит так: поскольку лицензирование в FDA требуется завершить в конце процесса разработки или повторять в случае любых изменений (причем даже самых незначительных), то эта процедура проводится только в самом конце в рамках отдельной фазы. Интеграция с использованием итеративного процесса оказалась безуспешной. Однако консультант создал несколько полезных кратких руководств относительно начала работы и протоколов испытаний, которые позволили сократить время процедуры лицензирования в FDA.

Рис. 3–6. Разработка agile с последующим предиктивным развертыванием

3.1.7 Комбинация подхода agile и предиктивного подхода

Еще одним вариантом может быть комбинирование подходов agile и предиктивных подходов на всем протяжении жизненного цикла.

Рис. 3–7. Комбинация подхода agile и предиктивного подхода с их одновременным использованием

На рис. 3–7 в одном и том же проекте используется комбинация предиктивного подхода и подхода agile. Допустим, команда осуществляет переход к agile инкрементным путем и использует некоторые подходы, например, короткие итерации, ежедневные летучки и ретроспективный анализ, однако в то же время другие аспекты проекта, такие как предварительная оценка, распределение работ и отслеживание хода работ осуществляются на основе предиктивных подходов.