Agile. Практическое руководство

По ходу исполнения проекта команда может отклоняться от изначальных представлений. Команда может управлять отклонениями, так как она осуществляет поставку в более короткие сроки. Не так важна степень изменений и вариаций, как поставка клиентам ценности до окончания проекта.

Поставка заказчику отдельного свойства или законченной части работ является примером инкрементного подхода.

Например, у строителей может возникнуть потребность показать заказчику завершенное помещение или этаж в здании до продолжения работ в остальной его части. В этом случае они могут полностью выполнить работы на этаже с установкой недвижимого оборудования, завершением отделочных и прочих работ, которые должны быть произведены на данном этаже для приемки, прежде чем переходить к работам на следующем этаже. Заказчик может осмотреть и принять стиль, цвет и другие элементы, что дает возможность внести какие-то изменения до того, как будут произведены дальнейшие затраты рабочего времени и денежных средств. Это сокращает объемы возможной доработки и/или степень неудовлетворенности заказчика.

Завершенность и поставка являются субъективными понятиями. Команде может требоваться обратная связь в отношении прототипа, после чего она может принять решение о поставке минимально приемлемого продукта (minimum viable product, MVP) части заказчиков. Обратная связь с заказчиками помогает команде узнать, что из свойств конечного готового продукта ей необходимо обеспечить в последующих поставках.

Ключевое отличие agile-команды заключается в том, что она поставляет бизнес-ценность часто. При условии постепенного расширения набора свойств продукта и круга его потребителей, можно сказать, что его поставка осуществляется инкрементно.

3.1.4 Характеристики жизненных циклов agile

В среде agile команда ожидает, что в требованиях будут происходить изменения. Итеративные и инкрементные подходы обеспечивают обратную связь, которая позволяет лучше планировать следующую часть проекта. Однако в проектах agile инкрементная поставка выявляет скрытые или неправильно понятые требования. На рис. 3–5 наглядно представлены два возможных способа осуществления инкрементной поставки так, чтобы проект был согласован с потребностями заказчика и при необходимости мог быть адаптирован.

Рис. 3–5. Итерационный и потоковый жизненные циклы agile

В случае итерационного жизненного цикла agile команда работает в рамках итераций (временные рамки имеют одинаковую длительность) с целью поставки завершенных свойств. Команда работает над наиболее важным свойством для его завершения силами всей команды. Затем команда приступает к работе над следующим по важности свойством и полностью завершает его. Команда может принять решение вести работу по нескольким свойствам сразу, но она не занимается всей работой для данной итерации одновременно (т. е. не занимается всеми требованиями по результатам всех анализов и т. д.).

В потоковом agile команда берет для работы свойства из бэклога в зависимости от своей ресурсной возможности начать работу, а не по основанному на итерациях расписанию. Команда определяет для себя поток работ с помощью столбцов доски задач и управляет незавершенными работами в каждом столбце. Для завершения работы по каждому свойству может требоваться разное время. Команды сохраняют небольшой объем незавершенных работ, чтобы было легче определить проблемы на раннем этапе и сократить объем доработок при возникновении необходимости внести изменения. Поскольку для определения точек планирования и контроля уже не используются итерации, команда и заинтересованные стороны со стороны бизнеса определяют наиболее целесообразное расписание для планирования, анализа продукта и ретроспективного анализа.

К жизненным циклам agile относятся те, в которых соблюдаются принципы Agile-манифеста. В частности, досрочная и непрерывная поставка имеющих ценность продуктов обеспечивает рост удовлетворенности заказчика. Кроме того, поставляемый инкрементно результат, который является функциональным и обладает ценностью, является главным показателем прогресса. В жизненных циклах agile в целях адаптации к условиям высоких темпов изменений и более частой поставки ценности проекта сочетаются итеративные и инкрементные подходы.

3.1.5 Фильтры приемлемости agile