Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации

Руководители предприятий, с которыми мне довелось общаться по всему миру, стремятся создать структуры с более гибкой организацией. В этой книге я постарался подробно рассмотреть, как осуществить это на практике. В первой главе я остановлюсь на определении того, что такое Agile-лидер, и расскажу, как выработать необходимые черты характера. Во второй главе я подробно рассмотрю, как функционирует модель Agile-бизнеса в жизни, новейшие методы работы и способы их внедрения. А в третьей – детально опишу, как создать Agile-бизнес.

Эта книга продолжает мой труд по горизонтальному управлению. В нем описываются четыре ключевых фактора, необходимых, чтобы успешно перейти к более гибкой и клиентоориентированной бизнес-модели, а также более подробно рассматривается сама модель. Эта книга не написана как продолжение первой, поэтому вам нет нужды предварительно читать «Горизонтальное управление» (Хейворд, 2016). Но если вы все-таки ее читали, то будете обладать большими знаниями о том, что такое быть гибким руководителем в современную цифровую эпоху. Я начинал с исследования методик взаимодействия (включая их применение в Азии) и связанных с ними гибких бизнес-моделей. Постепенно я сумел определить, какие гибкие техники и методы работы действительно применимы не только на уровне отделов (например, программного обеспечения), а предприятия целиком.

Кому может пригодиться эта книга? Думаю, что она будет полезна в основном следующим четырем группам: руководителям уже давно существующих или недавно появившихся компаний; менеджерам среднего и низшего звена этих организаций; студентам, изучающим управление; а также специалистам в области подготовки руководящих кадров.

Если вы руководитель высшего или среднего звена в давно существующей крупной компании, то в этой книге вы найдете готовый план по изменению компании в сторону гибкого управления. А также увидите, какими захватывающими могут стать подобные новшества. Если же вы руководитель стартапа или небольшой компании, то вполне вероятно, что вам удастся быстрее воплотить их в жизнь, а может быть, вы уже это делаете.

Для студентов в области управления эта книга может стать простым пособием по гибким моделям в бизнесе, а также объяснить ключевые подходы, нужные для изменения привычных способов работы и применения подхода Agile. Специалистам в области подготовки руководящих кадров эта книга даст комплексное представление о Agile-методологии, раскроет разницу между этим и традиционным подходом к руководству. Внедрение гибких методов на уровне предприятия – дело совсем непростое; чтобы закрепить результат, требуются значительные изменения как в сознании, так и в поведении руководителей. И эта книга о том, как их добиться.

Я всегда рад обратной связи от читателей, поэтому, пожалуйста, отправляйте свои мысли мне на электронную почту simon.hayward@cirrus-connect.com. С нетерпением жду ваших откликов и возможностью поделиться вашим мнением со всеми в моем блоге www.simon-hayward.com! Так мы сможем и дальше на практике разрабатывать способы стать гибким руководителем в эпоху цифровых технологий. Спасибо.

Ссылки:

Хейворд С. «Connected Leadership», изд. Pearson, Лондон

Раздел первый Agile-лидер

Глава 1 Кто такой agile-лидер?

Введение

Сегодня наше понимание того, как себя ведут успешные руководители, изменилось. Мы живем в эпоху цифровых технологий, и потому необходимо изменить подходы к руководству, чтобы они работали, и создать компании, способные достичь высот в новых условиях. Это значит, что от руководителя требуется большая гибкость. Он должен уметь возглавить гонку и быстро приспособиться к меняющимся обстоятельствам, объединять людей, чтобы они работали эффективнее, полностью переворачивать их мышление. Agile-руководитель – и в этом парадокс – это тот, кто одновременно созидает и разрушает.

Вопросы для самопроверки

Чтобы лучше выделить ключевые сведения, полезные вам как руководителю, предлагаем обдумать во время чтения этой главы следующие вопросы.

• Как стремительное развитие цифровой экономики влияет на вашу компанию?

• Мыслите ли вы категориями Agile?

• В какой роли вы чувствуете себе более комфортно – разрушителя или разрешателя[2]? Что позволяет достичь баланса между ними?

Что значит быть руководителем в эпоху цифровых технологий