Академия для шефа

Таб. 72

Основные мотивы деятельности менеджеров (по материалам www.hrm21.ru)

Мотивы, положительно влияющие на эффективность	Мотивы, относительно влияющие на эффективность	Мотивы, негативно влияющие на эффективность
Достижение успеха, материальный, самореализация (в тех случаях, когда человек имеет способности к управленческой деятельности), социальный статус, престиж, власть, доминирование над другими, ответственность перед другими	Социальный признание, саморазвитие, личностный рост, профессиональный, избегание неудачи, межличностное общение, независимость, самоуважение	Познавательный, самореализация (если реализуемые способности далеки от управленческих), жажда приключений

Таб. 73

Эффективность мотивов управленца (по материаолам www.hrm21.ru)

Вид мотивов	Способ удовлетворения	Мотивы
Внутренние	за счет внутрениих резервов: ощущений (чувство успеха, выполненного долга), самооценкой, соответствием определенным ценностям, переживаниями интеллектуальных и творческих достижений	Самореализация; профессиональный; уважение и самоуважениея; независимость
Внешние	Удовлетворяются за счет социальных резервов: материальными ценностями, внешними оценками, статусом в обществе, властью	Достижение успеха; материальный; социальный статус, престиж, признание; ответственность перед другими; избегание неудачи; соревновательный; власть, доминирование над другими

Таб. 73

Способ удовлетворения мотивов управленца (по материалам www.hrm21.ru)

Обобщив данные приведенных таблиц, можно вывести матрицу эффективности лидера, как менеджера (таб. 74). Качество работы лидера будет высоким, если он стремится к самореализации при условии наличия способностей или реагирует на внешние мотивиторы. Например, жаждет успеха.

Характеристика мотивов	Внутренние мотивы эффективности	Внешние мотивы эффективности
Усиливают эффективность	Самореализация (только в тех случаях, если у человека есть реальные способности к управленческой деятельности)	Достижение успеха, материальный, власть, доминирование над другими, ответственность перед другими
Относительно усиливают эффективность	Профессиональный, самоуважение, независимость	Социальный статус, престиж, избегание неудачи, соревновательный, общение
Мешающие эффективности	Самореализация (если реализуемые способности далеки от управленческих)	Быть таким как все (не выделяться), избегание самостоятельность

Таб. 74

Мотивы, определяющие эффективность менеджеров высшего звена