Читаем Активные и интерактивные технологии в учебном процессе. На примере Института физической культуры и спорта Сибирского федерального университета полностью

Имитационные упражнения – активный метод обучения, отличительная особенность которого заключается в наличии заранее известного преподавателю (но не студентам) правильного или наилучшего (оптимального) решения проблемы. Имитационное упражнение чаще принимает статус имитационной игры, в которой в отличие от ролевой игры не моделируется деятельность конкретных специалистов, работников, руководителей. Остается лишь модель среды. В имитационных играх воспроизводятся хозяйственные, правовые, социально-психологические, математические и другие механизмы (принципы), определяющие поведение людей, их взаимодействие в конкретной имитационной ситуации.

Приведем в качестве примера имитационную игру «Пешие походы», которая чаще используется со студентами, обучающимися по направлению «Рекреация и спортивно-оздоровительный туризм», иногда со студентами, обучающимися по направлению «Физическая культура».

Цель: проверить знания студентами учебного материала по дисциплине «Основы спортивно-оздоровительного туризма»: пешие походы.

Контингент: студенты ИФКСиТ СФУ (12–24 человека).

Студенты должны провести индивидуальную и групповую работу, максимально приблизиться к экспертным оценкам.

Национальная ассоциация занимается 7-дневными пешими походами в места дикой природы. Недавно ассоциация получила дотацию на приобретение новых карт. Студентам необходимо побыть экспертами с целью предоставления мнения о самых главных критериях, которые нужно наносить на карту. Ассоциация уже провела исследование в этой области, опросив профессионалов, поэтому теперь ей необходимо мнение непрофессионалов, но людей, имеющих некоторые знания в этой области. Каждому из студентов предложено 15 критериев, которые необходимо проранжировать в порядке важности для него, где 1-й – самый, на его взгляд, важный критерий, а 15-й – самый неважный. Заполнить шаг 1 в классификационной форме. Затем студентов делят на группы по 4-5 человек в каждой.

Критерии выбора карты:

1. Национальная система по составлению координатной сетки (дает возможность закодировать каждый пункт на карте и наладить с ним связь).

2. Местонахождение лагерей с отмеченными удобствами (например, душевая комната обозначена специальным символом).

3. Использование соответствующей территориальной проекции (притом площадь карты точно пропорциональна площади земли).

4. Масштаб равен, по крайней мере, 1:63 360.

5. Общеизвестные символы, определяющие важные пункты как созданные человеком, так и природного происхождения, включая телефоны.

6. Очертания озер и морей.

7. Преимущественно топографическое (общий вид земли), чем тематическое (обозначение особых пунктов) представление.

8. Четко обозначены дороги и установленные пешие маршруты.

9. Указаны и названы памятники древности и истории.

10. Символами обозначены скалы, крутые обрывы, болота и все опасные места.

11. Водонепроницаемый пластик (защищает карту от повреждения дождем и т. д.).

12. Показаны горные вершины (точная высота над уровнем моря).

13. Авиационная сверка (карта была сверена недавно с помощью аэрофотосъемки).

14. Контуры на расстоянии не более 20 м (контур – это линия, соединяющая места одинаковой высоты).

15. Символами обозначены растительный и животный мир.


Новая карта: классификационная форма

screen_image_35_436_54


screen_image_36_56_55


Общее количество баллов (чем ниже счет, тем лучше).

Шаг 6. Средний индивидуальный счет (сложить индивидуальные баллы участников группы (шаг 4) и разделить на количество человек в группе) _____________________________________________________

Шаг 7. Групповой счет (шаг 5) _____________________________

Шаг 8. Дополнительный счет (разница между средним индивидуальным и групповым счетом плюс (+), если счет ниже; минус (–), если групповой счет выше) __________________________________________

Шаг 9. Самый низкий (лучший счет в группе (шаг 4) ____________

Шаг 10. Количество индивидуальных счетов ниже, чем групповой счет._____________________________________________________

После выполнения работы по шагу 2 происходит групповое ранжирование, после этого ведущим зачитывается классификация экспертов.


Классификация экспертов и логическое обоснование

screen_image_37_77_56


На следующем этапе работы заполняются шаги 6–10 в таблице. Затем группы записывают свои результаты в сводной таблице (сравнение группового счета) и подводится итог игры:


screen_image_38_110_55


Объяснение

Средний индивидуальный счет показывает информацию, которой члены группы владели до начала упражнений.

Групповой счет показывает, насколько эффективно группа использовала индивидуальную информацию, чтобы получить лучшие ответы, основанные на групповом анализе.

Дополнительный счет показывает, добилась ли группа лучших результатов вследствие объединения своих ресурсов.

Самый низкий счет показывает самый лучший интеллектуальный ресурс группы – самого осведомленного в этой области человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Прочая научная литература / Образование и наука / Научная литература