Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

В конечном итоге описания процессов в каждом случае не улучшает ситуацию, так как решения, касающиеся реорганизации деятельности могут принимать исключительно менеджеры высшего звена. Описание самих процессов может дать вспомогательные сведения для утверждения безошибочного управленческого решения.

На сегодняшний день немало отечественных текстильных предприятий работают по старинке, не используя точную информацию. В ряде случаев менеджеры высшего звена стремятся использовать знания сторонних экспертов. В сущности же ни один из привлечённых экспертов вряд ли сможет повысить эффективность деятельности предприятия, так как, во-первых, в отличие от штатных сотрудников, он не обладает необходимым массивом сведений, касающихся положения дел и потенциальных методах их реализации; во-вторых, не видит путей для определения всего массива проблем; в-третьих, не обладает компетенциями, позволяющими хотя бы в определённой мере пересмотреть сложившиеся принципы и стиль, прежде всего, менеджеров высшего звена; и, в-четвертых, не принимая во внимание мнение руководства внешние эксперты не могут быть осведомлены о конструкции менеджмента и его узких местах. В случае, если деятельность приглашённых экспертов оставалась бы успешной, то не возникали бы препятствия у предприятий.

Наоборот, опыт удачно работающих текстильных предприятий показывает, что они добились эффективного продвижения путём постоянного трудового вклада при реальной помощи менеджеров высшего звена, с участием персонала в процессе совершенствования деятельности. По этой причине важно рассмотреть ещё одно непреложное направление – привлечение личного состава сотрудников в развитие предприятия.

Направление третье. Вовлечение личного состава сотрудников в процесс создания фундамента системы непрерывного развития предприятия.

Опыт показывает, что повышение эффективности начинается тогда, когда сотрудники разделяют цели и ценности предприятия, готовы к его совершенствованию и непосредственно вовлечены в реализацию задач предприятия. Для этого сотрудники должны, во-первых, своевременно получать информацию, удовлетворяющую их личный интерес (условия контракта, правила внутреннего распорядка и т. п.). Во-вторых, иметь право лично контролировать свою деятельность, свободно принимать ответственные решения. В-третьих, иметь возможность выявлять проблемы и устранять их, т. к. если нет проблем, то нет и непрерывного развития предприятия.

Направление четвёртое. Процессный подход к анализу работы предприятия.

Процессный подход выступает как инструмент, который помогает создать и поддерживать состояние, помогающее обеспечивать высокое качество производственных процессов, гарантирующих удовлетворение потребительского спроса.

Использование новых методов управления даёт возможность предприятию выйти на более высокий уровень развития, который сможет обеспечить повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и инвестиционную привлекательность.

Процессный подход в управлении предприятием облегчает выполнение ряда первостепенных задач, таких как оценку численности персонала для реализации бизнес-процесса.

Сам по себе процессный подход обладает немалыми возможностями для развития управления предприятием, формирует широкий потенциал в развитии организаций.

Направление пятое. Системный подход к управлению гибким развитием предприятия.

Системный подход – методология, которая основана на применении системного анализа, преимущественно эффективный метод управления.

Воплощение системного подхода к управлению гибким развитием предприятия выступает одним из важных принципов, учитывающим, что реальное соотношение затрат и результатов вполне соответствует искомым параметрам или заранее заданному критерию оптимальности.

В частности, понимание и управление взаимосвязанными процессами в управлении гибким развитием текстильных предприятий усиливает целевую эффективность, обеспечивает гибкое развитие текстильного предприятия, увязывать деятельность различных подразделений, что помогает достичь максимальной эффективности. Система при этом должна обеспечить управление при любых условиях, исключая форс-мажорные.

Применение системного подхода позволяет руководству обрести ряд преимуществ, будь то вероятность улучшения системы управления, реализация стратегии, оптимизация системы управления и т. п.

Направление шестое. Тенденция к эволюции предприятия.