Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

4. Урзов В.А. Теоретико-методический подход к оценке эффективности инновационных проектов / В. А. Урзов // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2014. – № 6 (18).

5. Лебедев Н.А. К вопросу конкурентных внешнеэкономических приоритетов России / Н.А.Лебедев, Т.Л.Олейник, Ю.И. Чёрный // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2014. № 17. С. 30–34.

6. C. H. Wu, G. Tzeng, Y. Goo, and W. Fang 2007. «A real-valued genetic algorithm to optimize the parameters of support vector machine for predicting bankruptcy», Expert Systems with Applications, vol. 32, no. 2, pp. 397–408.

7. J. Dreo and P. Siarry, 2006. «An ant colony algorithm aimed at dynamic continuous optimization», Applied Mathematics and Computation, vol. 181, no. 1, p. 457–467.

8. Y. Zhang and L. Wu, 2011. «Bankruptcy prediction by genetic ant colony algorithm», Advanced Materials Research, vol. 186, pp. 459–463.

9. Zhang, Y.; Wang, S.; Ji, G. 2013. «A Rule-Based Model for Bankruptcy Prediction Based on an Improved Genetic Ant Colony Algorithm». Mathematical Problems in Engineering 2013.

Управление развитием промышленных предприятий

Филатова С.С.

Текущий этап эволюции социально-экономической действительности позволяет утверждать, что смена прежней системы управления на соответствующую современным представлениям повысит эффективность предприятий, а впоследствии будет наблюдаться более или менее системный приток инвестиций, который позволит в дальнейшем развивать отрасль, в известной степени, системно.

Открытость и системность как принципы управления формируют точку зрения на предприятие с позиции управления: предприятие, ориентированное на создание условий для гибкого развития выступает как открытая система.

Со своей стороны, системность показывает, что имеет место внутренняя среда предприятия, а структуризация внутренней среды наряду с пониманием, что её структурные составляющие, т. е. эндогенные переменные, скоррелированы, и изменение хотя бы одной, несомненно, приведёт к трансформации формы или содержания остальных (или некоторых) эгзо-генных составляющих.

Направленность обеспечения эластичности развития промышленных предприятий концентрируется в стандарте ИСО 9000:2000, где определены принципы менеджмента качества. Реализация промышленными предприятиями этих принципов покажет, что они могут с успехом создавать эффективную и гибкую систему управления. Это позволит в перспективе обеспечить эффективный приток инвестиций на базе действенной технологии гибкого развития промышленных предприятий и учёта ряда направлений, которые в основном могут быть сведены к следующим из них.

Направление первое. Усиление воздействия на ряд составляющих конкурентоспособности для её повышения (высокое качество производимой продукции, технологический уровень производства, издержки, время выхода на рынок) и предпочтение потребителей.

Между тем, ещё достаточно большое количество текстильных предприятий работает, снижая свою конкурентоспособность, потому что недостаточно внимания уделяет потребителям. На практике в современных условиях хозяйствования управление процессом эластичного развития текстильного предприятия использует термины «заказчик» и «потребитель». Организации-производителю продукции необходимо определить требования потребителя его продукции и в любом случае их реализовать. Сегодня многие текстильные предприятия реализуют произведённую ими продукцию через дилерскую сеть или через посредников. В этом смысле отсутствие перспективы создаёт краткосрочный успех текстильного предприятия, особенно в узком рыночном сегменте и предприятию необходимо проводить работу для того, чтобы определить потребности потребителей на перспективу. Потому что дилер может начать работу с новыми поставщиками, которые более удовлетворят потребности потребителей. Однако, чтобы этого избежать, важно обеспечить обратную связь от потребителя, что даст возможность поднять конкурентоспособность текстильного предприятия, чем будет обеспечен вектор эффективного развития текстильного предприятия.

Направление второе. Обеспечение эластичности развития.

Преобладающие осечки в использовании реинжиниринга – существенного переосмысления деловых процессов с целью улучшения основных показателей деятельности предприятий, при условии соблюдения эластичности развития текстильного предприятия, в большинстве случаев, могут быть объяснены тем, что сам руководитель текстильного предприятия не уделяет должного внимания повышению эффективности бизнеса. Согласно нормам ИСО 9000:2000, менеджеры должны гарантировать совпадение взглядов коллектива сотрудников и лично корригировать основные показатели деятельности предприятия. На деле, характерная ситуация для отечественных текстильных предприятий во многом состоит в том, что менеджеры перекладывают ответственность по управлению и ожидают сиюминутных результатов по обеспечению эластичности развития.