В квартире на ул. Жукова, 34 висит дружеский шарж, подаренный Александру Ибрагимовичу на 70-летие. На ней изображен юбиляр, крепко держащий в кулаке пачку долларов: «Надеюсь, здесь все семь- десят?».
Очевидцы рассказывают, в 1979 году органы безопасности подня- ли тревогу. В обращении появились 1-копеечные монеты с изображе- нием А.И.Ясинского, начальника финансового управления Волжско- го автозавода. Правда, копейка имела в диаметре размер рубля – 2,5 см. Так оригинально коллеги поздравили Александра Ибрагимо-
235
вича с 50-летием – они заказали вазовскому граверу Геннадию Шама- нину несколько денежных знаков в металле с профилем именинника. Говорят, были случаи, когда в гастрономе на «ясинскую» копейку пытались купить 300 граммов докторской колбасы. С виду «самопаль- ная» монета ни дать ни взять – рубль!
Его шутки сверкают кристаллами аттической соли, сдобрены пер- цем и украшены почти цензурными пикантностями. Чувство меры не покидало даже хорошо принявшего на грудь оратора. Как-то в «Рота- ри-Клубе» чествовали ротарианца Н.В. Речь Ясинского была самой краткой и прикольной:
«Наш клуб вырастил Н.В. в крупного промышленника. Если бы он посещал клуб почаще, то вырос бы еще на два вершка. Но вполне вероятно, что вырос оттого, что не посещал, а занимался делом. Что сделал Н.В. за время членства в «Ротари-Клубе»? Главные дости- жения:
1. В 1993 году, будучи директором по производству, остановил обвальное падение производства и в 1994–1997 годах вернул его в начальное дореформенное состояние. Выпуск автомобилей вырос на 54%!
2. Тем самым создал имидж городу Тольятти и Самарской области как процветающих и развивающихся. Этот имидж успешно присвоен господами Ж. и Т., сделавшими на успехах Н.В. политическую карьеру.
3. Деятельность Н.В. самая экономическая в АО «АВТОВАЗ»: от производства ежегодная прибыль составляет 2,5–3 трилли- она рублей. И только в смежных областях (финансы и маркетинг) эти достижения его комплекса скатились до убытков.
Новая ипостась Н.В. в АО, я уверен, – это сделать ВАЗ процве- тающим.
Долгожития, здоровья, душевного комфорта, такой же работоспо- собности и главное – крепкого х…стояния!».
Оригинально высказался по поводу острого словца Ясинского Ю.К.Целиков:
– Похвала первого генерального директора ВАЗа Полякова при- равнивалась к ордену I степени. Услышать доброе слово или шутку от Ясинского все равно что получить орден II cтепени.
После пожелания Александра Ибрагимовича, идущего от сердца, виновник торжества Н.В. стал практически полным кавалером всех
236
орденов.
Глава 4
СЛОВО КОЛЛЕГАМ И УЧЕНИКАМ
Кацура
Петр Макарович
Он – мои руки, мои глаза
Белорусский совнархоз стал местом, где в 1960-х годах началась наша совместная с Александром Ибрагимовичем Ясинским деятель- ность. По поручению талантливого организатора промышленности А.М.Тарасова, председателя СНХ БССР, а позднее министра автомо- бильной промышленности СССР, я создал при совнархозе республи- ки научно-исследовательскую экономическую лабораторию (НИЭЛ), куда вошел Ясинский, стал моим заместителем. Помню, Тарасов тогда четко поставил задачу: «У нас более 15 управлений по отраслям,
Кацура Петр Макарович родился в 1930 году. После окончания Московского инженерно-экономического института направлен на крупнейшее предприятие Белоруссии – Минский тракторный завод. 1956 год – начальник планово-экономического отдела МТЗ. 1962 год – заместитель начальника планово-экономического управления СНХ БССР. 1966 год – заместитель начальника планово-экономического управления Минавтопрома СССР. 1969 год – заместитель генераль- ного директора по экономике Волжского автомобильного завода. 1985 год – начальник отдела совершенствования управления народ- ным хозяйством Совмина СССР. С 1991 года по н/в – работа в ком- мерческой структуре в области Фондового рынка России. Доктор
экономических наук, профессор, лауреат Государственной премии СССР, кавалер трех орде- нов Трудового Красного Знамени.
237
включая сельское хозяйство, и каждое управление имеет свою эконо- мическую лабораторию, но они маломощные, неэффективные. Прошу Вас как заместителя начальника планово-экономического управле- ния совнархоза организовать мощную структуру, что-то типа эконо- мического института, для оказания помощи всей промышленности Белоруссии».