Александр Ясинский

Вскоре мы действительно завоевали репутацию солидной совнар- хозовской экономической лаборатории по организации экономики промышленного производства БССР. Идеи по использованию потен- циала республики били в НИЭЛ через край. Основной подход, в кото- ром наши взгляды с Ясинским идеально сошлись, заключался в сле- дующем: необходимо по каждой области сделать глубокий анализ ее промышленного состояния с последующим обсуждением результатов на партийно-хозяйственных активах, очень модных в те советские времена. Заключения НИЭЛ вызывали резонанс, деятельность кол- лектива получила высокую партийную оценку. Огромный вклад в данную работу вносил Александр Ибрагимович, перелопачивая горы статистического материала, анализируя сведения, при этом требова- лось сделать разумные выводы, дать рекомендации, словом, показать реальное положение дел, не нагнетая обстановку, не критикуя ситуа- цию. Это ему удавалось как никому другому. Тогда и появился Ясин- ский как Ясинский.

На Волжском автозаводе масштаб его личности проявился в пол- ной мере. Начиная с 1970 года, когда он оставил Минск и приехал в Тольятти, А.И.Ясинский просто кипел в проблемах ВАЗа. Он легко воспринимал все новое. Это свойство характера было в нем особенно привлекательным. Я в 1971 году пошел на крайний шаг, впредь я подобной «уникальной операции» не совершал: снял с должности начальника финансового управления П.Е.Патрушева и поставил его начальником кассового отдела, сохранив ему все льготы и регалии. По моему убеждению, этот опытный, заслуживающий всяческого ува- жения руководитель, не мог быть на гребне волны современных направлений в экономике. Финансовое управление вскоре возглавил А.И.Ясинский, человек широчайшего кругозора и невероятной ини- циативы. С такими, как он, реализация экономического проекта ВАЗа становилась не просто возможной, а суперуспешной.

На каждом этапе экономика Волжского автозавода отражала общие проблемы предприятия. Решались одни, появлялись другие.

238

В период с 1970 года, то есть с запуска автомобильного производства и до 1974 года, главной задачей было как можно быстрее освоить про- ектную производительность труда и технико-экономические показа- тели завода. Ясинский – прямой участник создания вазовской систе- мы организации производства, труда, управления и материального стимулирования, которая в последующем стала широко известной в стране.

Положение Александра Ибрагимовича, его значимость на Авто- ВАЗе с каждым годом только возрастали. Вместе с командой едино- мышленников, которую я называл экономическим штабом и в кото- рую входили Б.А.Крупенков, Б.М.Кацман, А.К.Осипов, Ю.Н.Перева- лов, Л.П.Иваненко, В.А.Нестеров, Л.Т.Бредихин, Л.П.Голяс и другие коллеги, А.И.Ясинский активно занимался поиском новых путей эко- номических отношений и роста эффективности производства. Нужно сказать, что каждый из них был не только профессионал, но и доволь- но заметная на заводе личность и, в первую очередь, это относилось к Ясинскому. Колоссальная работа была проделана штабом в области рационального использования источников финансирования. Акцен- ты со временем сместились с труда, с экономики как таковой, на финансы. Надо было сделать увязку: и заниматься строительством, и развивать производство, и внедрять новые технологии, и закупать оборудование.

Александр Ибрагимович отличался высоким профессионализ- мом. Я думаю, он был одним из самых толковых в стране финанси- стов-промышленников. И не только в машиностроительной отрасли, а в межотраслевых областях. Он видел перспективу. Хорошо знал сегодняшний день, и знал, куда надо двигаться. Ясинский высказывал мысли, которые порой вызывали отчуждение. Я помню одно большое совещание, где он сказал: «ВАЗ так разросся, достиг таких огромных размеров, что надо давать самостоятельность его отдельным звеньям. Надо создавать управление «АвтоВАЗсервис», управление «Авто- ВАЗтранс» и ряд других самостоятельных подразделений». Рядом со мной в зале сидел Виктор Николаевич Поляков, он возмутился: «Что Ясинский мелет? Остановите его, Петр Макарович! Точку зрения надо прежде согласовывать с руководством завода». Видение перспек- тивы – этого умения у Александра Ибрагимовича не отнять. У него дар как у астролога Глобы, исключительное чутье аналитика. Он мог проанализировать ситуацию таким способом, чтобы всем было понят-

239

но, что делать с этими выводами.