Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс

Лучше всех понимают термин «единороги жизни» те, кто посмотрел видео «Последняя лекция». В нем выступает Рэнди Пауш, которому на тот момент было всего 47 лет. У профессорского состава его университета есть традиция читать лекцию под названием «Моя последняя лекция». Основной вопрос заключается в следующем: «Если вам предстоит прочитать последнюю лекцию накануне своей смерти, какие знания о жизни вы бы передали слушателям?» Идея проведения подобных лекций породила огромный резонанс.

К сожалению, за несколько недель до запланированной лекции Рэнди диагностировали рак поджелудочной железы 4 стадии, когда метастазы уже распространились по всему телу. Несмотря на цветущий внешний вид, ему оставалось жить менее трех месяцев. Директор университета связался с Рэнди и посоветовал провести оставшиеся дни с семьей и, возможно, пройти химиотерапию. «В данной ситуации, – объяснил он, – ни у кого не возникнет мысль винить вас за отмену лекции». Рэнди отказался. Его главный посыл заключался в том, что никогда нельзя сдаваться и отказываться от своей детской мечты: «Я не собираюсь отменять лекцию. Она будет прочитана не только для пользы аудитории, но и для того, чтобы мои дети запомнили меня». После его смерти видео с лекцией стало вирусным, собрав более 100 миллионов просмотров. Эта двухчасовая речь нашла отклик у людей по всему миру. В итоге к его семье обратилось издательство с предложением заключить контракт, что привело к выходу книги мемуаров «Моя последняя лекция». Книга 112 недель возглавляла список бестселлеров New York Times, принеся семье более 10 миллионов долларов.

Когда я впервые попытался узнать больше о Рэнди и ввел его имя в поисковую систему, я наткнулся на страницу почитания его памяти. Меня поразило, что первые разделы, занимавшие несколько экранов, полностью были посвящены прощальной речи. У Рэнди была насыщенная жизнь, он внес существенный вклад в создание технологий, таких как 3D-очки и виртуальная реальность, но, согласно многим источникам, в том числе Wikipedia, самым долговечным наследием, как оказалось, была эта прощальная речь. Невероятно, но ее до сих пор ежедневно просматривают примерно 20 000 человек в день. Подобно метеориту, летящему через космос миллиарды лет, последняя лекция Рэнди будет оказывать влияние на жизнь людей в течение тысячелетий. Такой пример может сильнее всего вдохновить вас встать и начать менять мир.

Человек тоскует по пиковым чувствам и опыту, потому что одно такое преобразующее и меняющее жизнь переживание учит нас больше, чем любой «обычный» день, месяц или даже год.

Возьмем в качестве иллюстрации Оливера Юнга, одного из моих наставников. Он ведет крайне закрытый образ жизни, являясь при этом одним из лучших бизнес-ангелов в истории. Оливер олицетворяет баланс и спокойствие. Он дорожит своей личной жизнью, посвящая большую часть времени семье. Но когда он увидел неземной потенциал Airbnb, он понял, что наступил тот самый «единорожий» момент в его карьере. Оливер быстро отложил свое обычное равновесие и начал с энтузиазмом убеждать основателей Airbnb, что именно он тот человек, который должен возглавить глобальную экспансию компании. Всего за два года Юнг расширил присутствие Airbnb более чем в 100 странах, накопив значительную долю активов. К тому времени, когда Airbnb вышла на IPO с ошеломляющей оценкой в 170 миллиардов долларов, дальновидность и дерзость Оливера катапультировали его в разряд самых богатых людей в мире.

А теперь представьте, какая грандиозная возможность ускользнула бы из рук Оливера, откажись он нарушить привычный ритм своей повседневной жизни. Оливер – один из самых значимых людей в моей жизни. Он объяснил, что шанс встретить удивительную компанию, как и удивительную возможность, крайне мал, примерно один на миллион. Этот шанс нельзя пропустить, поэтому ничто другое в такой момент не имеет значения.

Но далеко не каждая охота успешна. Однажды мой друг Олег преподал мне урок. Он продал свою компанию Fotolia компании Adobe за 800 миллионов евро, но Adobe растворила компанию в рамках крупной корпорации, и Fotolia была закрыта спустя всего четыре года после покупки. Олег понял, что появилась возможность снова развить рынок фото- и видеоматериалов, и стал рассматривать запуск той же компании в той же отрасли. Ниша снова была свободна, был тот же предприниматель, тот же бизнес-план и тот же рынок. Рынок даже вырос, и, возможно, на этот раз ему удалось бы построить компанию стоимостью 10 миллиардов долларов. Услышав это, я перешел в свое пиковое состояние и заявил: «Олег, я не уйду отсюда, пока не куплю 10% твоей новой компании». «Оскар, у меня теперь достаточно денег, я могу сделать это сам», – ответил он. «Нет, Олег, назови любую цифру, любую сумму, я заплачу за 10% этого нового предприятия», – настаивал я. «50 миллионов долларов!» – был его ответ. «Хорошо, Олег, не любую цифру», – не отступал я. В итоге мы договорились, что я заплачу 3,3 миллиона долларов за 10% собственности компании, и я стал акционером.