Америка-мать зовёт?

Рассерженный дедок позвонил в пиццерию и обматерил менеджера. Тот велел супервайзеру отправить Марину домой. Она чувствовала себя как пнутая собачонка. Дело было в пятницу. Семь вечера — самое время заказов и чаевых. После обсуждения ситуации с мужем Марина на следующий день пошла в пиццерию и отдала им их фирменные кепку и майку. Уволилась. Забрала свой чек — зарплату. В магазине начальства не было. Девочка-повар по секрету сказала Марине, что менеджер в тюрьме, потому что нарушил приказ суда: ему нельзя было приближаться к жене. Это значит, что менеджер ее бил и у нее были доказательства, что он представляет угрозу для нее. Ну и пошел он подальше!

Марина решила попытать судьбу и заехала в детский сад, который находился недалеко от ее дома. Почему она не пошла по проторенному пути, не устроилась в ресторан фастфуда? Ведь можно и до менеджера дорасти? — не понимал Роб. Но Марине фастфуд был неинтересен. Она же планировала книгу написать про Америку, значит, нужно было освоить как можно больше профессий, встретить как можно больше людей и расширить свои кругозор и словарный запас донельзя.

Марину многое удивило в американском детском саду. Например, среди игрушек не было пистолетов, и игры в войнушку и стрельбу были запрещены. Функции уборщицы выполняли воспитатели: сервировка еды, влажная уборка, чистка унитазов и вынос мусора. Детей не ставили в угол, а усаживали за стол пребывать в одиночестве, не допуская до игрушек и прогулок. Воспитатели обедали вместе с детьми, разложив еду по бумажным тарелкам. Дети с трех лет убирали за собой, выбрасывая одноразовую посуду в мусорное ведро.

В детском саду большинство воспитателей и нянечек не имели педагогического образования. Это было выгодно директрисе заведения: зарплата таких работников всего 6–8 долларов в час. Марине 10 долларов в час предложили, когда она показала свой переведенный с русского на английский диплом магистра с педагогическим образованием. За то, что воспитательницы без дипломов работали за маленькие зарплаты, директриса получала бонусы от своего босса за процветание бизнеса с наименьшими финансовыми затратами.

Американские детские сады получают созданные кем-то планы работы с детьми разного возраста. И преподаватели должны более-менее этим планам следовать. Марину все эти склеивания палочек, приклеивания зерен на бумагу, засушивания фруктов, работа с акварелью раздражали. Она не любила играть в кружок «умелые руки» и предпочитала дать детям пластилин, карандаши, то, от чего беспорядка меньше. Марина не ожидала, что ей как воспитателю придется завязывать шнурки, напоминать про смыв в туалетной, некоторых звать по десять раз. Часто болело горло и мучили простуды.

Марина научилась у других воспитателей применять интересный метод поощрения: заводятся самодельные блокноты из разноцветной бумаги — типа дневников для учета поведения и проделанной работы, в награду дети получали наклейки. У них был стимул — заработать как можно больше наклеек в течение дня, чтобы родители сдержали свое обещание и сводили их в заветный ресторан или магазин в конце недели. Марина своим подопечным выдавала наклейки даже просто за присутствие, съедание всего обеда и пристойное поведение за столом.

Марине было тяжело первое время работать в детском саду. Она плохо понимала детскую речь, особенно акцент афроамериканцев. Но постепенно она преодолела и этот барьер в своем беге с препятствиями.

Когда в детском саду стало трудно с деньгами, поваров «отпустили», а на кухне стали возиться сама директор или ее заместители.

Марина узнала, что одна мамаша поскользнулась внутри их здания и упала на своего ребенка! Результат — сотрясение мозга у малютки, больницы, операции, инвалидность. Адвокат пострадавшей женщины отсудил у детского сада два миллиона за причиненный физический и моральный ущерб. Вот и выплачивать эти деньги нужно, и уволили, кого могли.

Уборку кухни перед закрытием Марина добровольно взяла на себя. Это было что-то своего рода релаксации-медитации в шесть вечера, когда хотелось всех детей отшлепать как следует за причиненный моральный ущерб…

После работы в душно-тараканьем курином фастфуде детсадовская кухня казалась раем. Марина складывала всё в посудомоечную машину, расставляла посуду по местам, протирала полы. И отдыхала морально. Менеджер и ее заместители ей были безгранично благодарны. В их женском коллективе из 24 человек только 9 были американками. Три воспитательницы — из Мексики, одна из Эфиопии, две — из Индии, остальные — из Пакистана. Поскольку в детском саду трудилось много мусульманок и приходило много детей мусульман, то свиная ветчина, свинина для кухни вообще не закупались. Какое интересное уважение к религиозным чувствам!