Читаем Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала полностью

Мониторинг уровня заработных плат: делаем объективный анализ рынка труда

Рынок труда – это живой механизм со своими законами и противоречиями, но совершенно точно можно сказать, что он не бывает перенасыщен: ни вакансиями, ни квалифицированными специалистами. Я много раз слышала от кандидатов, как они ждут того времени, когда рынок работодателя станет рынком соискателя. Рынок никогда не будет на чьей-то стороне, на то он и рынок. Поэтому важно объективно оценивать стоимость кандидата, прежде чем приступить к его поиску. Для того чтобы обеспечить объективную оценку уровня заработных плат по той или иной вакансии, нужно провести полноценный анализ рынка труда и оценить уровень конкуренции как среди работодателей, так и среди кандидатов. Рассмотрим подробно, как нужно измерять и оценивать рыночные показатели и стоимость кандидатов.

Прежде всего необходимо оценить уровень конкуренции Вашей вакансии на рынке труда. Для этого нужно сформировать пул аналогичных вакансий и определить три категории уровня финансового вознаграждения: минимальный, максимальный и наиболее часто встречающийся. Для чего важно оценить все три составляющие рынка заработных плат? Минимальный уровень необходимо знать для того, чтобы не опускаться ниже рынка при поиске кандидатов. Бывает, что руководство компании-работодателя не готово предлагать конкурентоспособный уровень заработной платы; скорее будут уменьшены требования к кандидатам, чем увеличено предлагаемое финансовое вознаграждение. В этом случае рекрутер должен понимать, ниже какого уровня не следует опускаться в рамках открытой вакансии. Максимальный уровень скорее носит информативный характер и предназначен в большей степени для информирования руководства, для которого чаще всего и проводится мониторинг рынка заработных плат. Также максимальный уровень важно учитывать при формировании зарплатной «вилки» на определенные вакансии, например, доход менеджера по продажам: совокупный доход таких специалистов может значительно превышать их фиксированный оклад. Медиана, или наиболее часто встречающееся значение, – это, пожалуй, самый важный показатель, который и формирует рынок. Подчеркну, что медиана – это не среднее арифметическое значение, а значение, которое преобладает во всей линейке заработных плат по анализируемой вакансии. Например, мы видим, что сегодня в Москве на трех работных сайтах опубликовано 90 вакансий «директор по персоналу». Для того чтобы вычислить медиану, нужно выписать все предложения по заработной плате на отдельный листок и просто подсчитать, сколько раз повторяется то или иное значение. Как правило, одно-два значения будут повторяться наиболее часто. Допустим, в нашем случае значение 70 000 рублей повторяется 68 раз. Это и будет наша медиана. Не исключено, что медиан может быть несколько: например, в равной степени часто повторяется значение 70 000 рублей и 80 000 рублей. В таком случае медиана будет 70 000–80 000 рублей. Важно понимать, что медиана – это действительно преобладающее значение. Искажать результаты, «подгоняя» какое-либо значение под медиану, означает получить некорректный результат аналитики, что может повлечь за собой негативные последствия.

Форма мониторинга рынка труда может выглядеть так:



В процессе мониторинга рынка заработных плат важно учитывать следующие параметры:

1. Функционал, который будет выполнять сотрудник

Функционал на одной и той же должности в разных компаниях может существенно отличаться. Например, менеджер по персоналу в одной организации может заниматься только подбором персонала, в другой в его обязанности будут входить помимо подбора оценка и организация внешнего обучения персонала. Или достаточно часто можно встретить совмещение должностей: например, организация ищет кассира, но функционал этого сотрудника подразумевает дополнительные обязанности диспетчера, так как должность диспетчера в компании не предусмотрена.

Соответственно, чем более широкий функционал предполагается для открытой вакансии, тем выше должен быть уровень вознаграждения. И при организации анализа рынка труда важно мониторить именно те должности, функционал которых приближен к предполагаемым обязанностям Вашей вакансии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес