Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

«Снова стать победителем – это так приятно. В моей карьере у меня был только один сезон без побед, и мне бы не хотелось повторять этот неудачный опыт» (интервью Я. Поултера на golfmir.ru).

Поултер справился со своим страхом неудачи, смог настроить себя на победу. А первый шаг, чтобы преодолеть препятствие, – это всегда шаг по изменению собственной психологии. Если вы спросите, можно ли подготовиться к кризису, то я отвечу – вы уже отчасти это делаете, если читаете эти строки! Вспомним уроки от Кости Цзю. Он не знает, какой ему предстоит бой. Ведь соперники тоже тщательно готовятся к нему. Часто он не знает, когда точно состоится бой. Иногда дату меняют. Он знает лишь то, что бой будет, и оттачивает свою технику. Необходимо обретение внутреннего ощущения уверенности в себе даже без представления о том, как сложится конкретная ситуация. В момент кризиса нужно действовать уже рефлекторно.

Примерно тот же взгляд на события, но уже в значительно более спокойном тоне, описывал мне Михаил Фридман. Он сравнил кризисные и докризисные времена с изменением погоды зимой и летом:

«Зимой ты ходишь в теплой одежде, а летом – в рубашке с короткими рукавами. Это же не значит, что ты по-разному живешь, ты просто поддерживаешь одну и ту же температуру, только разными способами. Летом тебе не нужно ходить в теплом пальто, а достаточно ходить в джинсах и в майке. А зимой нужно потеплее одеться. Так вот кризис – это ровно то же самое. Такая же жизнь, просто понятно, что ситуация ухудшается в экономике, и поэтому надо делать какие-то вещи, которые соответствуют этому этапу».

Теперь, когда понимание важности психологического настроя к действиям в кризис уже есть, поговорим о том, насколько важна управленческая команда. Правильный настрой на победу сделает вас и вашу компанию гибкими, позволит быстро сгруппироваться и при необходимости сменить план действий без изменения при этом вашей главной цели. Но в одиночку, конечно, вы ее не достигнете. Мобилизуйтесь сами и соберите свою команду.

Команда (Смените треуголку на пиратскую бандану)

Побеждают люди с лучшими людьми.

Шелли Лазарус, бывший председатель и гендиректор Ogilvy & Mather

– Говорят, ты собираешь команду?

– Ну, раз говорят, видимо, так оно и есть.

«Пираты Карибского моря: На странных берегах». Реж. Роб Маршалл. The Walt Disney Company, 2011. Художественный фильм

Даже если вы не являетесь поклонником культового героя капитана Джека Воробья из серии фильмов о приключениях пиратов Карибского моря, то наверняка догадываетесь, чем отличается способ стать пиратом от обычного найма на работу. Пиратом становятся по воле случая, но отнюдь не случайно. Потенциальные кандидаты в пираты либо ищут удобного случая стать им, либо случай находит их, прячась за чередой весьма странных жизненных обстоятельств. А вот для обычного найма и продолжения карьеры нужны годы успешной работы, track record, выслуга лет, хорошие рекомендации и много чего еще, что мы получаем заслуженно, но очень долго. Может быть, поэтому столь популярны фильмы про пиратов? Несложное устройство общества, где один, пусть самый коварный, жестокий, хитрый или удачливый, становится капитаном и разделяет со своей командой добытое богатство и успех по-братски, кажется нам более справедливым, чем сложно устроенная сеть корпоративной иерархии! Да, и еще у пиратов другая культура! Или, вернее, ее частичное отсутствие.

Culture eats strategy for breakfast (культура съедает стратегию на завтрак). Эта фраза принадлежит Питеру Друкеру, американскому экономисту, одному из самых заметных в прошлом веке теоретиков менеджмента. Я процитировал эти слова недавно в одной из своих статей в журнале Forbes, чтобы подчеркнуть, что любая стратегия, как и достижение самих целей, для которых, собственно, и разработана стратегия, невозможна без соответствующей корпоративной культуры.