Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

Банки со своей стороны пытаются удержать вкладчиков, повышая ставки по депозитам и

обещая новым клиентам разнообразные бонусы. «Зарубежные займы доступны единицам, рынок межбанковского кредитования практически закрыт, основным источником средств для

банков будут средства клиентов, поэтому можно ожидать увеличения ставок по депозитам в

среднем до 15 %», – считает Сергей Сергеев.

Бегство вкладчиков из банков – общемировая тенденция. Именно снятие

вкладчиками с депозитов более $1,3 млрд привело в июне к банкротству

калифорнийского IndyMac. Антикризисные меры правительства США не удержали

вкладчиков крупнейшего сберегательного банка Америки Washington Mutual, за две

недели сентября снявших со счетов свыше $16 млрд, что привело к установлению

над банком федерального контроля. Европейским финансовым властям пока удается

удерживать ситуацию за счет объявления дополнительных гарантий по депозитам.

Впрочем, по данным банка Fortis, с начала года его вкладчики сняли с депозитов

около {+}5 млрд (3 % всех депозитных средств).

Глобэкс закрыл депозиты

15.10.2008. Банк Глобэкс первым из крупных российских банков пошел на

беспрецедентные меры по предотвращению ОТТОКА СРЕДСТВ ГРАЖДАН СО

ВКЛАДОВ. Согласно внутреннему распоряжению руководства банка, досрочно

закрыть депозит в Глобэксе стало невозможно. Из-за большого объема вкладов

Глобэкс может стать третьим банком после Связьбанка и КИТ Финанс, который

потребуется спасать на государственном уровне.

Накануне один из вкладчиков банка Глобэкс (31-е место среди российских банков по объему

капитала) сообщил, что ему было отказано в снятии средств с депозита по заявлению, сделанному за трое суток. Отказ объяснили внутренним распоряжением, запрещающим

полную либо частичную выдачу средств со вкладов в случае их досрочного закрытия. Однако

продемонстрировать клиенту это распоряжение сотрудники банка отказались. «Перевести

требуемую сумму в безналичном порядке на другой счет банк сначала отказался, но затем

согласился с уплатой комиссии в 15 % от суммы перевода», – рассказал клиент.

Факт прекращения выдачи средств со вкладов по внутреннему распоряжению руководства

банка подтвердили в call-центре банка. Вице-президент банка Глобэкс Эмиль Алиев заявил, что

банк осуществляет выплаты по срочным вкладам, срок действия которых закончился, а также

выплаты процентов. Приостановление прочих выплат по вкладам он объяснил «ажиотажным

спросом со стороны вкладчиков, многие из которых объясняют свои действия срочным

желанием перевести деньги в ВТБ и Сбербанк».

Впрочем, снять деньги вчера невозможно было не только с вкладов, срок действия которых не

закончился, но и с зарплатных карт «Глобэкса». Один из владельцев такой карты, Евгений

Паньков, рассказал, что ни один из четырех банкоматов, которые он успел обойти, не работал.

Не проводил Глобэкс во вторник платежи и в системе Western Union. В банке это объясняли

возникшими «техническими неполадками».

Отток денежных средств из вкладов в Глобэксе, по оценкам господина Алиева, с 1 октября уже

составил 15 %, подавляющая часть из них – досрочно изымаемые вклады. Остаток денежных

средств на срочных вкладах, текущих счетах и вкладах до востребования на 14 октября, по

данным банка, составлял более 20 млрд руб. Таким образом, за октябрь из банка было

выведено около 3,5 млрд руб. В сентябре отток составил порядка 6 млрд. Глобэкс – первый

крупный банк, который отказался досрочно выдавать вклады населения, чтобы компенсировать

отток денежных средств. В начале сентября, когда российские банки в полной мере ощутили

влияние кризиса, банки старались выполнять обязательства перед вкладчиками. Ограничения

по депозитам касались лишь сроков рассмотрения заявок на снятие депозитов и лимитов на

разовое снятие, а основные проблемы у банков возникали с исполнением обязательств перед

юрлицами, а также на рынке междилерского репо. Связьбанк и КИТФинанс, которые не

смогли выполнить обязательства по сделкам репо, были приобретены госкорпорацией Банк

развития и внешнеэкономической деятельности (ВЭБ) и ОАО РЖД. Банк Союз, оказавшийся в

сложной ситуации, сократил кредитование, но обязательства перед физлицами выполнил.

Жалобы в отношении банков Московский капитал и Евразия-центр (лицензия отозвана ЦБ) касались непроведения платежей юрлиц и неисполнения обязательств перед другими банками.

Русский банкирский дом, которому ЦБ запретил проводить платежи в бюджет, в систему

страхования вкладов не входит.

Замгендиректора Агентства по страхованию вкладов Андрей Мельников называет запрет, введенный банком на снятие вкладов, беспрецедентной мерой. За время существования

системы страхования вкладов подобных мер банки не принимали, говорит он. «По сути, это

более жесткая форма тех действий, которые предпринял Альфа-банк в 2004 году, введя

десятипроцентную комиссию за снятие средств с депозитов, что помогло ему удержаться на

плаву, – говорит господин Мельников. – Думаю, что руководство банка предпринимает такие

действия, чтобы не допустить его гибели и потерь клиентов. Сейчас мы живем по законам

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес