Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

на нефть при росте доходов бюджета до 2011 года, очевидно, что при цене нефти менее $80–90

за баррель доходы будут расти меньше, чем это было предусмотрено. Цены на нефть пока не

обещают быть высокими.

Среди других мер по поддержке экономики (Владимир Путин пояснил, что «поддержка будет

оказана таким отраслям, как строительство, машиностроение, оборонно-промышленный

комплекс, сырьевой сектор, розничная торговля, учитывая ее важную социальную функцию, а

также сельское хозяйство») мер, предусматривающих именно рост государственных расходов, нет. «Структурные» меры в основном незатратные для государства.

Например, Владимир Путин объявил о «таможенно-тарифной защите» автопрома и сельского

хозяйства, то есть о введении пошлин на импорт: за это заплатят потребители и экспортеры.

Российскому бизнесу, в том числе малому, обещаны «временные ценовые преференции» при

осуществлении государственных и муниципальных закупок: очевидно, что при сохранении

нынешней системы госзакупок они могут быть реализованы только дискриминацией

иностранных поставщиков, что не потребует от Белого дома дополнительных расходов. Для

поддержки инвестиционных проектов правительство намерено в том числе заняться

«развитием нормативно-правовой базы по защите законных интересов инвесторов и

кредиторов».

Лишь несколько групп игроков в экономике по итогам вчерашнего совещания могут надеяться

на дополнительные вливания государства. Владимир Путин подтвердил намерение расширить

кредитование малого бизнеса через Сбербанк, Внешэкономбанк и региональные программы, пообещал расширить практику субсидирования кредитов для закупки высокотехнологичного

оборудования, поддержать льготными средствами ВПК и высокотехнологичный сектор.

Кроме признания необходимости экономить и нематериальных пряников Владимир

Путин упомянул и вполне материальный кнут. Он пояснил, что вывод средств, уже

направленных Белым домом на поддержку бизнеса, из России «недопустим».

«Прекрасно понимаю тех представителей бизнеса, кто хочет создать свой

собственный квазистабилизационный фонд, пытается застраховаться от возможных

дополнительных рисков при возможном ухудшении мировой конъюнктуры, – сказал

премьер-министр. – Однако уход в иностранную валюту ничего не гарантирует, имея

в виду проблемы на Западе. А главное, мы не для этого выделяем огромные

государственные ресурсы». Возможно, за этим последуют новые действия ЦБ по

защите резервов и ограничению оттока капитала.

ЦБ проверит банки на кризис и подыщет им покупателей

1 ноября вступили в силу документы ЦБ, регламентирующие процесс САНАЦИИ

РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА. Ужесточение контроля за банками в

условиях кризиса сопровождается либерализацией оценки потенциальных

покупателей проблемных активов.

В субботу Банк России опубликовал в своем «Вестнике» 9 из 13 подготовленных им

нормативных актов по санации банковского сектора. В документах прописаны, в частности, процедуры привлечения АСВ к предупреждению банкротства банков и порядок оценки их

финансового состояния для принятия решения о «спасении». Оставшиеся неопубликованными

4 из 13 документов, изданных во исполнение закона «О дополнительных мерах для укрепления

стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года», являются внутренними и

огласке не подлежат.

Наибольший интерес из опубликованного представляет указание ЦБ 2107-У об оценке

финансового состояния банка для принятия решения о санации, которое фактически вводит

новый вид внеплановых проверок банков. Оценка финансового состояния банка будет

осуществляться с применением мотивированного суждения ревизоров. Причем для его

формирования они могут пользоваться не только правоустанавливающими документами, но и

иными предоставленными контрагентами сведениями, данными СМИ, а также «источниками, определяемыми проверяющими самостоятельно».

Участники рынка опасаются, что подобная широта полномочий ЦБ при выявлении банков, нуждающихся в санации, может быть сопряжена с рисками рейдерских захватов наиболее

интересных активов. «Нельзя исключить случаи, когда в результате преднамеренного

распространения негативной информации о банке либо его крупных клиентах

заинтересованными лицами банк на основании мотивированного суждения проверяющих будет

ошибочно санирован и приобретен в интересах тех же самых заинтересованных лиц», –рассуждает представитель банка из Топ-50.

В Банке России не считают возможной реализацию подобного сценария. «Отчет об оценке

лишь одно из оснований для принятия комитетом банковского надзора ЦБ решения о

привлечении АСВ к предотвращению банкротства банка, – сообщил директор департамента

лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка

России Михаил Сухов. – Решение принимается коллегиально, а при его вынесении комитет

руководствуется также текущими данными надзора и результатами предыдущих проверок». По

его словам, новую процедуру оценки ЦБ начал применять в отношении целого ряда банков уже

в день публикации указания.

Ужесточение контроля за финансовым состоянием банков в рамках процедуры

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес