Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

Во Внешэкономбанк будут также размещены средства Фонда национального благосостояния –450 млрд руб. до конца 2019 года. Из них 200 млрд руб. в виде субординированных кредитов

(необеспеченные ссуды, которые нельзя востребовать ранее оговоренного срока и которые

учитываются при расчете собственного капитала) получит ВТБ, 25 млрд руб. – Россельхозбанк, а также другие банки, но они должны будут делить риски с государством. Как ранее пояснял

вице-премьер Алексей Кудрин, финансовые институты с высоким рейтингом могут получить

ссуду в размере 15 % капитала при условии, что акционеры дадут в два раза больше (30 %).

Банк России предоставит Сбербанку до 500 млрд руб. и за счет своих кредитов компенсирует

другим игрокам рынка часть убытков от кризиса. Наконец, максимальное страховое

возмещение по вкладам увеличено с 400 тыс. до 700 тыс. руб., чтобы успокоить население, которое уже изрядно нервничает и подумывает о том, не лучше ли хранить деньги дома.

Никто из аналитиков не сомневается, что на помощь могут рассчитывать лишь избранные

компании, чье руководство либо само вхоже в высшие кабинеты власти, либо имеет доступ к

телу «особо важных персон». Покупка госструктурами Связьбанка и КИТ Финанс тому пример.

В результате чиновники помогают менеджерам, чей профессионализм оставляет желать

лучшего. «Угроза перераспределения собственности, особенно в сырьевых отраслях, существует и обусловлена прежде всего некорректным управлением рисками в компаниях, нуждающихся в помощи», – отмечает гендиректор сети мобильной связи Телефон. ру Михаил

Золотовицкий.

Вопрос о том, во что обойдется компаниям поддержка чиновников, остается открытым.

«Спасение за счет госфондов будет не дешевым, но и не запретительно дорогим, минимальная

ставка – LIBOR + 5 %», – предполагает начальник управления аналитических исследований

«ВТБ управление активами» Иван Илюшин. По его словам, экстренная поддержка государства

станет лишь временной передышкой, и акционерам некоторых компаний придется расстаться с

долей в бизнесе, не выдержавшем гнет высокой долговой нагрузки.

Остается только надеяться, что купят не всех или по крайней мере не навсегда.

«Даже принимая в качестве залога акции или другую собственность компаний, которым оказывается помощь, государство должно делать это временно», – считает

генеральный директор Московской международной бизнес-ассоциации Александр

Борисов. Иначе российская экономика после кризиса приобретет совсем другие

очертания, и государственные уши будут торчать изо всех щелей.

Кризис душат основательностью

21.10.2008. Указом президента Дмитрия Медведева создан СОВЕТ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ

ПО РАЗВИТИЮ ФИНАНСОВОГО РЫНКА. Вопреки инициативам РСПП, в нем нет

представителей бизнеса, а есть главы ФСБ и МВД. Обеспечивать работу совета будет

ФСФР, возглавит его первый вице-премьер Игорь Шувалов, который узнал о нем от

СМИ. Собираться штаб, созданием которого ликвидирована не работавшая с 1997

года Госкомиссия по защите прав инвесторов, будет не реже раза в полгода.

Речь идет об антикризисной структуре – в положении о совете в числе функций указаны

рассмотрение вопросов «обеспечения стабильности» рынков; подготовка предложений

президенту «по защите прав инвесторов и предотвращению кризисов» в финансовой сфере; экспертиза антикризисных и стабилизационных законопроектов.

Пока неизвестно, когда совет соберется в первый раз. «Указ президента только что

опубликован, о нем я узнал от журналистов, поэтому не знаю, когда он соберется на первое

заседание. Но заниматься мы будем развитием финансовых рынков», – пояснил глава совета

господин Шувалов. В положении о совете указано, что собираться он будет не реже чем один

раз в полгода, но допускаются и «внеочередные» заседания. Пока совет не раскрывает, чем

именно будет заниматься: так, господин Ломакин-Румянцев подтвердил свое участие в совете, но отказался комментировать что-либо, связанное с ним.

Новый совет имеет некоторые шансы стать антикризисным штабом власти.

Последние антикризисные решения правительство принимало именно после

совещаний у Дмитрия Медведева, а не у Владимира Путина. Формальный штаб, президиум правительства, накануне в очередной раз отменил свое заседание из-за

загруженности участников, дата его следующего заседания неизвестна.

Центробанк верит в умеренно худшее

23.10.2008. Банк России вынужден изменить свои ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПРОГНОЗЫ.

Ухудшение условий для иностранных заимствований вынудит ЦБ еще сильнее, чем

предполагалось всего полтора месяца назад, увеличить рефинансирование

банковской системы – к концу 2011 года оно может достигнуть 8 трлн руб. Впрочем, если нефть будет дешевой, к тому моменту банки будут преимущественно

государственными.

Вчера Банк России опубликовал скорректированный вариант «Основных направлений

денежно-кредитной политики на 2009–2011 годы» (ДКП). Первый вариант «Основных

направлений…» поступил в Госдуму 28 августа. Изменить макроэкономический прогноз ЦБ

заставила скорость, с которой развивается кризис. В результате ЦБ «был вынужден перенести

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес