Антиолигарх. Сборник аналитических материалов (статей и докладов)

Вот по этой причине и появилась на свет программа «Мамочки», сутью которой было то, что работницам дочерних компаний РАО «Норильский никель» ( ОАО «ГМК «Норильский никель») , имеющим детей до семи лет, предлагалось уволиться и сидеть с детьми дома, получая при этом заработную плату (без премиальных) по месту работы. После того, как детям исполнялось семь лет, бывшие работницы (мамочки) были вправе вернуться не на своё рабочее место, а в компанию.

На первый взгляд выглядело замечательно. Если не учитывать, что, ВО-ПЕРВЫХ, как правило, за время, которое женщины провели дома, занимаясь своими детьми, в дочерних компаниях РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») успевали произойти изменения, связанные не только с сокращением штатных единиц работников, но и с реорганизацией вплоть до полной ликвидации структурных подразделений, где они работали. ВО-ВТОРЫХ, за отданные детям годы бывшие работницы естественно частично теряли профессиональную квалификацию и навыки, что, зачастую, делало невозможным их возврат на прежнее место работы или на прежнюю должность, впрочем, это и не было предусмотрено программой «Мамочки», гарантировавшей женщинам только право на трудоустройство в компании (в зависимости от квалификации!).

К 2003 году практически была завершена реорганизация ОАО «ГМК «Норильский никель», в самой профильной компании остались лишь подразделения горнодобывающие, обогатительные и металлургические, остальное было выведено за её пределы. Снабжение, транспорт, строительство, ремонт, охрана, связь и, конечно, клининг (уборка) – на основе этих непрофильных направлений бизнеса были образованы самостоятельные компании, объединённые системой гарантированных заказов под крышей ОАО «ГМК «Норильский никель».

Несомненно, что большинство женщин, в своё время уволившихся из ОАО «ГМК «Норильский никель» по программе «Мамочки», после, протрудившись домохозяйками, как правило, с трёхлетнего до наступления семилетнего возраста своих детей, не будучи горняками, обогатителями и металлургами, не могли рассчитывать на возвращение на работу в ОАО «ГМК «Норильский никель».

Обязанности охраны объектов ОАО «ГМК «Норильский никель» реорганизованная Дирекция экономической безопасности и режима (ДЭБиР) передала специализированным охранным предприятиям, предпочитавшим держать в своих штатах крепких парней.

Также следует учитывать, в системе компаний РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») реализовывалась и основная программа по оптимизации производственных затрат и непроизводственных расходов, собственно, частью которой являлась и социально-ориентированная программа «Мамочки». Активно и повсеместно проводилось сокращение численности и штатов работников структурных подразделений, что приводило к росту конкуренции на рынке труда. В этой ситуации трудоустройство на работу связывалось с жёсткими требованиями к квалификации будущих работников, что становилось непреодолимой преградой для большинства участниц программы «Мамочки» при их попытках вновь вернуться на работу в систему компаний ОАО «ГМК «Норильский никель».

Фактически таким женщинам оставалось одно, идти и устраиваться в клининговые компании, обеспеченные гарантированными заказами на уборку помещений ОАО «ГМК «Норильский никель», но платили в них сдельно – от 5-ти до 8-и тысяч рублей в месяц . Добавим для сравнения, цена одного билета на самолётный рейс в одну сторону Норильск – Москва составляла и составляет от 12 до 16 тыс. рублей. Впечатляет, не правда ли?!

По этой причине на «достойную» зарплату «менеджера по клинингу» (уборщик) по программе «Мамочки» особо никто идти не хотел.

Даже притом, что и по достижению семилетнего возраста детей необходимо чем-то кормить и во что-то одевать!..

В одном из своих интервью, данном в декабре 1999 года журналисту «Интеррос», в то время генеральный директор РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») Хлопонин А.Г. прокомментировал это так:

«Позволив матери сидеть дома с ребёнком, мы, помимо прочего, можем закрыть часть объектов социального назначения и сэкономить средства» .

Такое «трюкачество» на западный манер называется «экономически оправданной оптимизацией решения социальных проблем», проводимой «талантливыми» менеджерами тогда совместной команды олигархов Прохорова М.Д. и Потанина В.О.