Антиутопия профессора Сонного

Профессор Сонный подумал, если все это делать как малый предприниматель, зарегистрировать ИП, и не обещать выдачу дипломов и компенсацию переплаченного НДФЛ, то за лицензию на образовательную деятельность вообще не надо платить. Основной вопрос текущего момента – а нужны ли кому-нибудь сегодня знания по экономики предпринимательства и профессиональные компетенции руководителя, не подтвержденные красивыми сертификатами на плотной бумаге с золотым тиснением. Готов ли кто-либо из его бывших учеников повторить освоение теории, но уже на практике реализации своего бизнес-проекта в условиях высокой степени неопределенности и критического риска. Не менее важно, сколько они готовы заплатить за день занятий с профессором, если разбирается не стандартный американский кейс о крупной корпорации, а разрабатывается уникальный проект самого слушателя. Причем то, что было раньше в теории, сразу пересчитывается на практике в виде расчетных моделей с учетом отраслевой специфики. Уж чего, чего, а отраслевого опыта Сонному не занимать. 30 лет вялотекущего исследовательского консалтинга в фоновом режиме, исключительно ради того, чтобы на занятиях предлагать не импортные, а отечественные кейсы.

Так что потихоньку зрела идея моделирования и проектирования умного бизнеса, оптимального для работы в VUCA-среде и сложного для рейдерского захвата на этапе зрелости. Профессор завел страничку в соцсети, где выражал свое никому не нужное мнение по интересующим его вопросам. Неожиданно пошли лайки и отзывы подписавшихся на его страничку людей. Среди них оказались и коллеги профессора, видимо им тоже пришлось совершить насилие над собой и раскрыться миру. Оказывается, если виртуально общаться, то иногда можно получить вполне реальные заказы на тренинги или консалтинг. Самое интересное происходило, когда просили о встрече для обсуждения важного вопроса личного характера. На личных беседах с серийными предпринимателями и уволенными руководителями фантазия профессора расходилась как у Остапа Бендера с шахматным турниром в Нью-Васюки. Ему удавалось интуитивно проводить экспресс-диагностику профкомпетенций, выявлять предназначение и приоритеты, намечать стратегию личного развития. Все это совпадало во времени с формированием замысла бизнеса с расчетом эффективности промысла.

За двухчасовую беседу, проходившую в ресторане или кафе, довольные результатом и атмосферой общения френды, ставшие друзьями, расходились немного навеселе, что не всегда нравилось супруге Сонного. Но хрустящие цветные бумажки в кармане делали свое красное дело. На следующей встрече обычно намечалось приглашение третьего – потенциального партнера или соратника-собутыльника, совместимого по психотипу и дополняющим возможности инициатора общения. В случае неизбежного успеха казалось бы безнадежного мероприятия, участники благодарили профессора с двух сторон, по несколько процентов от стоимости сделки или привлеченного финансирования.

Профессор даже начал подумывать о возрождении и восстановлении работы своей консалтинговой компании. Тем более что старый институтский друг из банка, где был открыт счет, пообещал, что проблем с блокировкой счета, чем страдали многие предприниматели, не будет. И очень даже вовремя – ученики из далекого города на границе с Казахстаном пригласили участвовать в телепрограмме по продвижению позитивного образа социально-ответственного предпринимателя. Грант, выданный губернатором, позволил на время забыть о зарплате и о преподавании.

Да и возрождающийся без санкций Казахстан снова начал приглашать провести занятия с доброжелательными и настроенными на успех казахстанскими предпринимателями, обучающимися на программах МВА. Так что сама собой образовалась целевая аудитория, за которую многие начинающие тренеры готовы биться головой о воронку продаж, и платить за привлечение кликов на лендинг-странице. Жаль, что уехав из региона, терялась связь с клиентами и потенциальными партнерами. А ведь можно им предложить что-то новое и интересное, что появлялось в арсенале тренера-консультанта-ментора-коуча-партнера. Страница в соцсети не позволяла общаться открыто. Ведь порой обсуждались вопросы тонкого свойства, попадающие в гриф «конфиденциально».

Этот пробел надо заполнять, возможно с помощью консультаций по Skype, только без записи, как для групповой консультации с проектной командой. Время становилось все дороже и дороже. Оказывается, что время – это самый ценный ресурс. А профессор Сонный почти 30 лет посвятил инвестированию своего времени и сил на воспитание предпринимателей и инноваторов. Можно было начать все это намного раньше, тогда и на депрессию вообще не хватило бы времени.