Антивыборы 2012. Технология дестабилизации России

Однако простой взгляд на показатели доходов российских бизнесменов позволяет убедиться, что выходцы из путинского «клуба дзюдо», как правило, процветают. Дела их далеко не всегда прозрачны, но все же время от времени информация об их бурной активности и главное – обширных связях в российских верхах – просачивается в печать.

«Спортивного сложения темноволосый человек лет сорока вошел в питерский Констанс-Банк с тяжелой поклажей. Владимир Васильев принес 49 млн. рублей наличными, чтобы заплатить за два коттеджа в окрестностях Петербурга. Хозяевами одного из них стали жена и сын главы «Газпрома» Алексея Миллера, другого – сын Юрия Гороха, работающего в «Газпроме» заместителем руководителя аппарата правления. Ранее Васильев таким же образом заплатил 23,6 млн. рублей за члена правления «Газпрома» Ярослава Голко, отвечающего в госмонополии за инвестиционную программу и строительные проекты. Всего за апрель – июль 2009 года Васильев принес в банк почти 162 млн. рублей, в результате чего шесть коттеджей в строго охраняемом поселке на Карельском перешейке обрели своих хозяев. Все дома, кроме одного, стали собственностью топ-менеджеров газовой монополии или их родственников. Васильев говорит, что знаком со всеми покупателями и лично перевозил наличные в Питер, где, по его словам, платить «удобнее», чем в Москве». Васильев согласился ответить на вопросы Forbes и признал, что строили коттеджный поселок по заказу «Ленгазспецстроя» (ЛГСС). Деньги за коттеджи Васильев переводил фирме, руководит которой Марина Белякова, жена гендиректора ЛГСС.

Так журнал «Форбс» приоткрыл завесу над историей приобретения суперособняков руководством «Газпрома». Журнал сообщил, что «все участники странной истории с коттеджами так или иначе связаны с освоением многомиллиардной инвестиционной программы «Газпрома». В 2004 – 2008 годах в «Газпроме» прошла реорганизация. Из состава компании были выделены предприятия, специализирующиеся на строительстве. Теперь, по словам официального представителя «Газпрома», подрядчиков отбирают «преимущественно на конкурсной основе, на основании лучших предложений цены и качества услуг и работ». ( «Русский Forbes», 03.02.2010 ) . Так ли это? Журналисты «Форбс» выяснили следующее.

Один из ключевых подрядчиков монополии – холдинговая компания «Стройгазмонтаж», созданная в 2007 году Аркадием Ротенбергом , другом детства премьера Владимира Путина. Уроженец Петербурга, 57-летний Аркадий Ротенберг вместе с младшим братом Борисом в середине 1960-х ходил в одну секцию дзюдо с Владимиром Путиным . Сохранились эти связи и в начале 1990-х: старший Ротенберг учредил тогда ЧОП «Шилд», охранявшее Школу высшего спортивного мастерства на Каменном острове, куда заезжал вице-мэр Петербурга Путин. Сейчас в активах братьев Роттенберг числится СМП-банк (раскрывал сам банк), около 10% крупнейшего в России Новороссийского порта, доли в крупном подрядчике «Мостотрест» и нескольких трубных трейдеров. («Ведомости». 09.12.09). Минимальный оборот бизнеса братьев, по оценкам Forbes, – $3 млрд. в год. Главным активом приобретенного ими у «Газпрома» за 8,4 млрд. рублей в июле 2008 года «Стройгазмонтажа» стали пять строительных компаний. Крупнейшим приобретением Ротенбергов стал контрольный пакет акций «Ленгазспецстроя», заказчика коттеджного поселка на Карельском перешейке. К новым хозяевам компания перешла не с пустыми руками, а с пакетом крупных заказов от «Газпрома». Холдинг Ротенберга регулярно выигрывает все новые тендеры монополии. Так заказы на строительство двух крупных газопроводов «Стройгазмонтаж» Ротенберга получил от «Газпрома» без конкурса . Чтобы уложиться в «сжатые сроки, определенные правительством РФ», объясняет представитель «Газпрома». При этом затраты монополии на строительство одного из них, Джубга – Лазаревское – Сочи, выросли с 8 – 10 млрд. до 25 млрд. рублей. «В расчете на 1 км трассы затраты на маленький сочинский газопровод оказались выше, чем на проекте Nord Stream», – удивляется исполнительный директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. По его оценке, аналогичные газопроводы в Америке обходятся заказчику как минимум вдвое дешевле. Огромные сметы – одна сторона бизнеса на газпромовских подрядах. Вторая – экономия на расходах: конечные подрядчики жалуются на то, что деньги до них не доходят. («Русский Forbes», 03.02.2010.)