Вызываем у клиента сильные положительные эмоции, поставив его на один уровень с уважаемой группой людей. В рекламе сообщаем, для кого наше предложение. Для усиления можно сделать комплимент клиентам. Для этого используем в рекламе особые фразы.
Называем премиальную целевую аудиторию:
• для аристократов;
• для миллионеров;
• для людей, достигших максимума.
Делаем комплимент покупателю:
• для тех, кто ценит качество всегда;
• для тех, кто обладает безупречным вкусом;
• для тех, кто понимает, что качество того стоит.
Шаг № 1.
Изучаем рекламу слабых конкурентов – анализируем, какие ваши слабые стороны они атакуют.Шаг № 2.
Выбираем подход – пугать последствиями или играть на эмоциях.Шаг № 3.
Создаем сообщение клиенту.Шаг № 4.
Встраиваем его во все коммуникации.Давайте посмотрим трезво. Однократным касанием клиента ситуацию не изменить. Ни слабому игроку, который замахивается на лидера, ни «намбер вану», которого атакуют. Одно заявление, один шаг, одна фраза на сайте или одно упоминание в интервью никак не изменят положения дел.
Разрабатывайте стратегию касаний клиентов, где регулярно на протяжении недель или даже месяцев вы убеждаете клиентов, что они не переплачивают, что сотрудничество с вами того стоит, что вас выбирают тысячи и миллионы.
Отстройка через молодость
Возраст – один из популярных фундаментов, на котором возводят отстройку от конкурентов. Это же непреложная истина. Годы, как медали. Чем их больше, тем опытнее воин. А что с бизнесом? Чем дольше компания существует на рынке, тем…. тем что? Это признак силы и слабости? Из преклонного возраста можно вытянуть как преимущество, так и повод для атаки. Давайте разберем, как быть молодой компании, которая выходит на кишащий старожилами рынок.
Суть приема сводится к следующему. Конкурент, который строит отличие на своем солидном возрасте, – это отличный объект для атаки. Вы сравниваете себя с ним: как вы понимаете, подаете себя в выгодном свете на фоне слабого и дряхлого соперника.
Отстройка создается в несколько шагов.
Шаг № 1.
Вы выбираете слабость конкурента, ту, которая бросается в глаза у данной компании. Или ту слабость, что свойственна всем пожилым игрокам на вашем рынке. Какие слабости можно атаковать?•
Вас переключали между отделами и специалистами, между филиалами и департаментами. Время уходило, вы теряли терпение и деньги, а «сериал» и не думал заканчиваться. За серией следовала новая серия. Такой опыт есть практически у всех, а значит, на нем можно сыграть.
•
•
•
Шаг № 2.
Вы выбираете свою сильную сторону. Важно, чтобы она была антиподом слабости возрастного лидера.•