APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Инженеры PDM выразили свое отношение к происходящему, сделав себе майки с надписью "Я спас компанию и получил за это такую красивую майку".Неудивительно, что в конце концов Давидиан, Холиер, Хевитт и большинство других участников PDM, после того как первый Power Мас в марте 1994 года сошел с конвейера, покинули Apple, найдя новую работу на предприятиях Силиконовой Долины. Хевитт, Давидиан и Холиер устроились в Power Computing Corporation, ставшую в 1995 году крупнейшим производителем клонов Макинтош. "Тогда мы все бросили, потому что становилось очень трудно пробивать новые идеи,— объясняет Хевитт,— Атмосфера, царившая в компании, любую хорошую идею губила на корню".

Эрик Харслем, на момент написания этой книги работающий в Dell Computer Corporation, воздерживается от комментариев. Но через его доверенное лицо удалось узнать, что у Харслема было особое мнение по поводу многочисленных упущений, сделанных во время той гонки, в период разработки первого Power Мас. Однако, он говорит, что ни в коем случае нельзя ставить это в вину PDM. Харслем сравнивает тот проект с "погоней за святым Граалем". Высшее руководство было просто не в курсе того, как все делалось, и не имело ни малейшего представления о проблемах. "Не стоит подозревать начальство в каком-то коварстве. Эта история —лишь еще один пример того, насколько примитивными были их представления о том, что творилось в инженерных группах", — считает Хевитт.

К 1993 году Power Мас был в целом готов: и чип PowerPC, и машина PDM, работавшая на этом чипе. Группа Psychic TV переработала старую операционную систему так, чтобы можно было использовать все преимущества быстродействия новой платформы и в то же время сохранить преемственность старых программ. Шейла Бради, благодаря своей открытости и энергичности сплотившая все инженерные группы, собрала единую команду, ядром которой были PDM и Psychic TV, к тому времени уже выполнившие всю основную работу. Но до сих пор не было сделано одно очень важное дело, можно сказать, самое важное — пакет пользовательских программ, разработанных именно подPower Мас, который демонстрировал бы всю мощь и скорость новой машины. Без таких программ новый Power Мас был всего лишь бесполезной игрушкой.

Стоит вспомнить историю с первым Макинтошем, который, по большому счету, был никому не нужен до тех пор, пока не появился Page Maker, превративший Мас в домашний издательский центр. В будущем Power Мас ждала бы бесславная кончина, возможно, полный провал, если бы разработчики пренебрегли такими программами. То, насколько близок к провалу был Power Мас, еще раз подтверждает, что удача играла не последнюю роль в начинаниях Apple, впрочем, как и потрясающий профессионализм ее инженеров.

Вспомним, как Apple обошлась с людьми, которым была обязана всем. Больше всего здесь подходит слово "неблагодарность". Apple "вонзила нож в спину" Джону Варноку, создателю Adobe, припомнив ему ошибки со шрифтами для принтеров, хотя позже именно его технология PostScript позволила оснастить Adobe графикой превосходного полиграфического качества. Apple развязала судебную войну с Microsoft, несмотря на то, что Билл Гейтс с самого начала был на стороне Apple: он же предупреждал Джона Скалли о необходимости скорейшего лицензирования технологий Apple.

Если Apple так обращалась со своими крупнейшими разработчиками, то чего было ждать небольшим компаниям, сотрудничавшим с ней в различных проектах. Так, Дэйв Джонсон владел Working Software, располагавшейся в Санта-Крузе, штат Калифорния. Это местечко на берегу океана прославилось тем, что здесь собираются серфингисты всех Штатов. Как и многие разработчики Apple, Дэйв влюбился в Макинтош с первого взгляда и принялся делать разные маленькие программки для него просто ради развлечения. "У Мас’а были такие прикольчики типа говорящей лосиной морды, которая появляется неожиданно, пока вы работаете, и говорит какую-нибудь глупость", — рассказывает Дэйв.

Джонсон сделал SpellSwell — первую программу проверки орфографии для Макинтоша. Кроме того, он занимался разработкой других небольших программ для форматирования текста и подготовки документов к печати. Он рано обратил на себя внимание со стороны высокопоставленных деятелей Apple — примером тому были теплые слова, сказанные в его адрес Жаном-Луи Гассе в разговоре с рок-музыкантом Тоддом Рундгреном во время встречи разработчиков Apple в конце восьмидесятых: "Если ты работаешь на Мас, ты должен быть артистом. Тебя не должны волновать деньги".

В 1990 году Apple обратилась к Джонсону и ряду других программистов с просьбой помочь в разработке новой технологии AppleEvents, на основе которой предстояло перестраивать System 7. Суть AppleEvents (АЕ) — организация программных процессов системы таким образом, чтобы приложения могли взаимодействовать напрямую. Это позволило бы значительно увеличить производительность всей системы.