APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Как утверждает Дэйв Нэйджел, он старался разработки по проекту Copland сосредоточить на достижении основной цели, но удержаться от работы в других направлениях оказалось практически невозможно. К примеру, новая операционная система обязана была поддерживать мультимедийную технологию QuickTime, поскольку большую часть клиентов Apple составляли пользователи настольных издательских систем, ориентированные на мультимедиа. Нэйджел вспоминает, что руководители Apple, ответственные за производство и сбыт продукции, осаждали его просьбами включить в систему дополнительные свойства, в частности улучшенные графические возможности и сетевой доступ, чтобы новая операционная система могла успешно конкурировать с майкрософтовским продуктом Chicago. По воспоминаниям Айзека Насси, как разработчики программного обеспечения, так и инвесторы Apple бомбардировали его настойчивыми требованиями опередить Microsoft. "Они твердили: "Apple, ты наша единственная надежда", — вспоминает Насси.— И Дэйв действительно старался впихнуть в систему все, что только можно".

В результате проект Copland переродился в грандиозный конгломерат, который один из инженеров метко окрестил Винни-Пухом: он ел все больше и больше и в конце концов не смог вылезти наружу. К 1996 году целых пятьсот инженеров Apple работали над разными аспектами системы Copland, на что уходило 250 млн. дол. в год.

"Начальники словно задались целью: "Ах, как бы нам создать самую совершенную операционную систему,— вспоминает один из членов команды Copland, уволившийся из Apple в 1995 году, когда понял, что проект не будет доведен до конца.— Работа по созданию ядра предполагала введение больших изменений в операционную систему Mac OS. Это все равно что струну натягивать: чем больше ее растягиваешь, тем больше приходится изменять старый код. В конце концов мы пришли к выводу, что проще написать систему заново. Я сразу понял, что дело обречено на провал — с первого дня". Да уж, создание программного ядра — дело трудное. Во время рождественского разговора с Дэйвом Нэйджелом Филип Кох и Алан Миммс предложили разработать только ядро, и ничего больше. Их план сработал бы, если Нэйджел, Айзек Насси и Митч Аллен не отступали от него ни на йоту. Но они не стали ограничивать себя, поэтому Copland не появилась ни к 1995 году, ни к 1996-му, ни к 1997-му, исправно возглавляя ежемесячный список проектов, катастрофически опаздывающих с выходом в свет. Этот список называется VaporList и выходит на страницах влиятельного издания "Р.С. Letter".

Внутри команды Copland имелись существенные разногласия по поводу развития проекта. По словам разработчиков, присутствовавших при этих разговорах, Меретски постоянно твердил Митчу Аллену о том, что Copland стремительно раздувается, а значит, движется к гибели. Аллен же, используя свое служебное положение, настаивал на сохранении курса.

Айзек Насси тоже беспокоился относительно судьбы проекта, но не хотел своим вмешательством еще сильнее затормозить дело. "У меня было две возможности — либо провести радикальные организационные преобразования, либо пустить все на самотек и решать спорные вопросы по мере продвижения",— говорит Насси, подчеркивая, что выбрал второе решение, поскольку оно было менее разрушительным. Дэйв Нэйджел добавляет, что выполнению проекта Copland мешали разные неприятные сюрпризы. К примеру, один из программистов подошел к нему и сообщил, что написанная им файловая система не работает — и это через год после начала проекта. "А ведь этот человек целый год твердил мне, что закончит работу в срок",— прокомментировал Нэйджел этот случай, отказавшись назвать имя инженера.

В этом эпизоде наглядно проявилась главная проблема Copland: все предшествующие проекты Apple по созданию новой операционной системы — и Pink ("розовый"), и Taligent, и System 7 ("синий") — закончились провалом, а значит, за два года нужно было выполнить работу, рассчитанную на четырехлетний период. Даже компания Microsoft, неоднократно демонстрировавшая удаль в области сбыта новых версий операционных систем, трудилась в поте лица, чтобы соблюсти график. "Мы не сомневались, что ввязываемся в рискованный проект",— говорит Нэйджел.

Начало конца для проекта Copland наступило 13 мая 1996 года, в тот день, когда разработчики собрались послушать программу преодоления кризиса Джила Амелио, но разошлись с пустыми руками, без бета-версии новой системы, обещанной месяцем раньше. "Промах есть промах",— признает один из участников проекта Copland, который, как и все другие специалисты, по сей день продолжающие работать в компании Apple, согласился дать интервью только при условии сохранения анонимности. По мнению этих разработчиков, Copland потерпел крах, потому что руководители Apple перешагнули критическую черту, за которой продление сроков исполнения проекта, безнадежно отстающего от графика, становилось смерти подобно.