APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Выступавшие на Comdex разработчики программ для работы с Интернетом говорили о своей ориентации прежде всего на Windows. Один из них, IFUSION-Com, представил замечательную программу Arrive, позволявшую непрерывно обновлять таблоид свежих новостей непосредственно на компьютере пользователя. Существовали версии этой программы для Windows 95 и Windows NT, однако в планы компании не входило создание версии для Мас. Другая компания. Intermind Corporation, версию своей программы доступа к электронной почте для Windows 95 выпустила летом 1996 года, в то время как выход Мас-версии планировался не ранее января 1997-го. Похожая ситуация складывалась и с продукцией компании Flat Connections: ее версия для Windows 95 программы защиты пользователя при работе в Интернете под названием Sumba вышла в октябре, о версии для Мас даже не упоминалось. "У меня дома стоит Мас. Я люблю Мас. Но как разработчик я ненавижу Мас,— объясняет мне Калиан Кришнан, вице-президент этой программистской фирмы из Фримонта, штат Калифорния, под звуки мексиканского ансамбля, расположившегося на их площадке.— Они были слишком самодовольны. Вот так-то".

Тех же, кто еще не махнул рукой на Apple, более всего интересовал вопрос о будущем операционной системы Мас. "Если этот вопрос будет решен, все наладится",— говорил Фрэнк Ч. Хуанг, председатель совета директоров UMAX, когда мы беседовали с ним на площадке его фирмы на том же Comdex’e. Чтобы рассеять слухи и успокоить массы, Эллен Хенкок решила разъяснить новую стратегию борьбы за операционную систему на ленче, на который были приглашены пресса и аналитики и который состоялся в ресторане "Бич", через дорогу от Las Vegas Convention Center.

Но, как оказалось, Хенкок, выступавшая перед аудиторией в 150 человек, мерно жевавших тем временем куриные ноги, подававшиеся с картофельным пюре, не произнесла ничего нового. "Мы пытаемся создать новую Apple. Это не имеет ничего общего с погоней за сегодняшним днем,— говорила Хенкок, в своем голубом платье с пестрым шарфом державшаяся подчеркнуто строго.— И я верю, что результатом этого станет прорыв качественно новой стратегии развития технологий Apple... Прорыв также означает, что отныне для нас не существует предубеждения перед NIH (not invented here) — "изобретено не здесь". Если чужое окажется лучше, мы не станем кокетничать и приобщимся к нему".

Речь Хенкок породила новую волну слухов о союзе Apple/Ве, хотя прямо об этом она ничего не сказала. "Последние пару месяцев в средствах массовой информации и по Сети ходило много слухов,— продолжала Хенкок.— Мы собираемся сделать официальное заявление в начале будущего года". Она сделала паузу, обвела взглядом комнату и добавила: "Ведь не все, с кем мы ведем переговоры, сообщают вам о них". Это вызвало улыбки, а у некоторых читалось явное удивление на лице. Неужели на примете у Apple есть еще кто-то, кроме Be? Никто в тот момент не понял сути и адреса этого намека, но Хенкок бросила вскользь, что сценарий развития событий может оказаться самым невероятным за всю историю Apple. Миру не пришлось ждать слишком долго, чтобы убедиться в этом.

Чтобы понять, о чем говорила Хенкок, надо вернуться назад, в лето 1996-го. Отказавшись от Copland, Амелио и Хенкок вовсе не думали расставаться с самой технологией. Проблемы были в утопичности идеи собирания всех достижений технологии в гигантски раздутом коде, как это случилось с Microsoft Windows 95. После бостонского Macworld Хенкок собрала своих инженеров в смежной с ее офисом комнате для семинаров, прозванной "Равнение на победу". На огромной доске были изображены все приемлемые подходы к решению проблемы эпплов-ской операционной системы. Один из путей требовал полностью переделать Copland, но сохранить при этом базовую технологию. Но поскольку Copland уже устарела, это был самый нежелательный вариант. Второй путь — купить лицензию на Solaris, операционную систему фирмы Sun Microsystems, и использовать ее в качестве фундамента для операционной системы Мас. Третий — купить лицензию на Windows NT у Microsoft и перевести систему Мас целиком на этот фундамент. И наконец, четвертый путь — Be OS.

Однако за пару дней до Comdex в руках Хенкок нежданно-негаданно оказалась пятая возможность. Двум менеджерам по маркетингу компании Next Software Inc., принадлежавшей Стиву Джобсу, Джону Ландверу и Гаррету Райсу удалось вывести Хенкок из состояния тяжелой задумчивости. "Они позвонили мне и сказали: "Возможно, вас заинтересует наша операционная система NeXT",— вспоминает Хенкок.— Я не восприняла тогда это всерьез, но все же послала своих людей познакомиться с нею. Они вернулись со словами: "Эллен, это выглядит лучше, чем мы думали". Технология NeXT включала в себя как защищенный режим работы с памятью, так и многозадачность, но в отличие от Be уже прошла испытания практикой: она применялась в крупных корпорациях при работе на суперкомпьютерах.