APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

2 декабря, в понедельник, сразу же после Дня Благодарения, Хенкок подни-, малась в лифте на восьмой этаж третьего корпуса Сити-центра, где Стив Джобс и Джил Амелио договорились встретиться и обсудить возможность использования NeXT для Мас. Когда она вошла, Джобс уже заканчивал свой доклад, и тут Хенкок, улыбаясь, сказала, что все уже решено.

Слухи просочились в печать 16 декабря, когда "Wall Street Journal" сообщил, что Apple ведет переговоры со своим бывшим основателем и президентом Стивом Джобсом о возможности покупки лицензии на операционную систему NeXTStep. Сначала Гассе, затем Стив Джобс, кто будет следующим? Стив Возняк? Ну и дела!

Стив Джобс. Сейчас его слава такова, что простое упоминание этого имени вызывает бурю восторга и воодушевления в рядах приверженцев Макинтош. Все это время, а точнее с того момента, когда в 1985 году его бывший друг и учитель Джон Скалли выиграл легендарную холодную войну за Apple, Джобс работал не покладая рук. Продав все до одной свои 6,5 млн. акций Apple на сумму около 135 млн. дол. и таким образом отвернувшись от компании, которую когда-то так страстно любил, Джобс сразу же развернул свой собственный новый проект, удачно названный NeXT. Джобс и его команда создали очень изящно выглядящий в черном корпусе компьютер, впервые представленный общественности в "Дэвис-Симфони-холле" в Сан-Франциско. Компьютер NeXT работал под управлением операционной системы NeXTStep, разработанной по самой передовой на тот момент объектно-ориентированной технологии, которую эппловские инженеры группы Pink тогда только-только начинали осваивать.

Объектно-ориентированная технология использует куски программного кода — объекты, которые служат как бы кубиками для построения более гибкой и способной адаптироваться под конкретную аппаратную архитектуру операционной системы. Новая технология, вместо того чтобы каждый раз полностью перелопачивать операционную систему под новые конкретные нужды, позволяет обойтись простой заменой некоторых кубиков, т.е. постоянное обновление системы происходит гораздо быстрее, легче и дешевле. Прародителем этой технологии можно считать все тот же Xerox Palo Alto Research Center, где с ней впервые и познакомился Джобс во время своего памятного визита в 1979-м году. Но тогда его внимание полностью поглотил графический интерфейс для Xerox PARC, а объектно-ориентированная технология ждала его до тех пор, пока он, покинув Apple, не начал проект NeXT.

Вначале Джобс намеревался создать рабочую станцию для академических нужд, нацеливаясь на университетский рынок. Затем он предпринял попытку пробиться со своей машиной на корпоративный рынок, но там прочные позиции давно уже занимали Hewlett-Packard и Sun Microsystems, способные создавать более дешевые модели для тех же нужд и в более быстрые сроки — о конкуренции с ними не могло быть и речи. У NeXT был и еще один недостаток — упрямый Джобс ни за что не хотел оснащать свою машину стандартным дисководом для флоппи-дисков. Он настаивал на оптическом дисководе, который тогда был слишком необычен и нов для индустрии, и разработчики программ пока избегали иметь с ним дело. В результате NeXT страдала от недостатка программного обеспечения и Джобсу удалось продать всего лишь 50 тыс. своих машин, до того как он ушел с компьютерного рынка в 1993-м и сосредоточился на программе NeXTStep. Благоприятный для NeXT момент был упущен. Компания все же смогла продержаться на плаву несколько лет за счет инвестиций в сотни миллионов долларов со стороны таких гигантов, как японский Canon Inc. и инвестиционный фонд техасского миллиардера Росса Перо. Джобс действительно хотел сделать NeXT доступной всем машиной, однако, чтобы расправить крылья, ему не хватало поддержки со стороны Уолл-стрит.

"Все это привело к стремительному падению с высот грандиозных амбиций,— писали Г. Паскуаль Захарий и Кен Ямада, репортеры "Wall Street Journal", в центральной статье номера от 25 мая 1993 года о неудачах Джобса с NeXT.— У его рабочей станции NeXT, похоже, одна дорога — в музей достижений высоких технологий. По-видимому, он стремился доказать лишь самому себе свою значимость в компьютерной индустрии".

Джобс, тем не менее, все еще располагал несметным богатством царя Мидаса. В 1986 году он прикупил подразделение компьютерной графики и анимации кинокомпании Lucasfilm Ltd., принадлежавшей известному голливудскому продюсеру Джорджу Лукасу, и создал на его базе компанию Pixar для производства компьютерно-анимированных фильмов. Слава пришла к Pixar 22 ноября