APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Но каких бы решений по переустройству Apple Амелио ни принимал, сползание компании в пропасть остановить не удавалось. 28 марта, на финише второго квартала 1997 финансового года, Apple ждал очередной провал. "Торговали — веселились, подсчитали — прослезились": отчет, опубликованный по итогам квартала, объявлял об эксплуатационных потерях в 186 млн. дол. и общих убытках в 708 млн. дол., включая затраты на приобретение проекта NeXT и его последующую реструктуризацию. В целом, с того момента как Джил Амелио встал v руля компании и заявил, что ее проблемы "вполне разрешимы", Apple потеряла около 1,6 млрд. дол.

Не было секретом и то, что в ответ на "перестройку", затеянную Амелио менеджеры вновь толпой повалили из компании. Из 47 человек, составлявших центральный аппарат компании в мае 1996-го, только за год ушло 29. Среди них Марко Ланди, Сатжив Чахил, многие годы возглавляющий производство Фред Форсайт и даже Хайди Ройзен, главное оружие Амелио в борьбе за удержание колеблющихся разработчиков прикладных программ.

Дипломатичная Ройзен постаралась максимально смягчить свой уход, уведомив своих друзей и партнеров из среды разработчиков программ о том, что чувствует необходимость уделять больше времени двум своим малышам, старшему из которых исполнилось три года, а младшему и вовсе год. "Разумеется, я и впредь буду поддерживать Apple со стороны, как клиент и акционер компании",— писала Ройзен в своем письме, распространенном по электронной почте.

Никто в компьютерном мире, однако, не поверил ее объяснениям. Хайди знали прежде всего как первоклассного предпринимателя, и если бы она не разочаровалась в правильности стратегии Амелио, то вряд ли добровольно отошла от дел.

Даже многим рядовым сотрудникам невмоготу стало видеть, как мучается их родная компания. Они начали рассеиваться в различных направлениях, благо интернетовский бум создал в Силиконовой Долине массу новых рабочих мест. "Что сказать об Apple? Между нами, невозможно сохранить драматизм в телесериале, тянущемся много лет подряд. В конце концов он неминуемо превратится в фарс. Но теперь, кажется, трагический финал близок",— писал мне по электронной почте мой многолетний источник в Apple после своего увольнения из компании.

Обстановка вокруг Apple еще более накалилась после того, как 27 марта 1997 года миллиардер-программист из Силиконовой Долины Ларри Эллисон заявил в интервью "San Jose Mercury News", что формирует инвестиционную группу с целью приобретения контрольного пакета акций Apple.

Как позже признался этот безраздельный властелин программистской компании Oracle редактору компьютерной прессы Дэну Джилмору, с его стороны это был точно рассчитанный пробный шар. По той реакции, которую вызовет это заявление, Эллисон и собирался решать, стоит ли игра свеч. Он поклялся, что, если только ему удастся захватить контрольный пакет акций Apple, он вычистит из компании и Амелио, и команду его менеджеров, и ее правление в полном составе. "Apple отчаянно нуждается в новом лидере и вообще в новом подходе к управлению,— говорил Эллисон.— Я думаю, компанию еще можно спасти. И она должна быть спасена". По словам Эллисона, если ему удастся добиться своего, то и он сам, и его друг Стив Джобс обязательно войдут в новый состав правления.

Ларри Эллисон был одним из персонажей Силиконовой Долины, судьба которых в какой-то мере напоминала историю гадкого утенка из сказки Андерсена. Родившийся на южных окраинах Чикаго, Эллисон в 60-х слушал физику в Чикагском университете, пока не забросил учебу, отправившись на поиски счастья в Силиконовую Долину. Поработав в команде, создавшей прототип первой базовой ЭВМ, взятый компанией IBM за образец, он в 1977 году основал компанию Oracle, специализирующуюся на программировании в области баз данных. Создавая программы, управляющие базами данных на ЭВМ от ПК до суперкомпьютеров, Oracle увеличила объем продаж с 131 млн. дол. в 1987 году, когда она стала открытой акционерной компанией, до 4,2 млрд. дол. в 1996 году.

Не обходилось и без осложнений. В 1991 году Oracle потеряла 12 млн. дол., потерпев ряд чувствительных неудач с недостаточно отлаженными программами. Но Эллисон быстро и уверенно вывел компанию из штормовой полосы, уволив около 400 служащих и управленцев. Когда доходно-расходный баланс выправился, взлет Oracle к звездам успеха продолжился с такой силой, что Эллисон, владевший контрольным пакетом акций компании, оценивавшимся в 6 млрд. дол., превратился в третьего в мире богача среди программистов — сразу после совладельцев Microsoft Билла Гейтса и Пола Аллена.