APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Отвернулся от Макинтоша и массовый покупатель, о чем говорит ничтожный объем продаж модели Performa два Рождества подряд, после чего эта модель вообще была снята с производства. Apple пришлось отступить в две уцелевшие твердыни — образовательную и настольно-издательскую, но и эти рынки подвергаются сокрушительной атаке со стороны Wintel. Одним словом, на повестке дня стоит вопрос, есть ли у Apple вообще какое-то реальное будущее. О глубине ее падения говорит и то, что судьба компании уже не находится в ее собственных руках, а зависит от рыночных сил, которые она больше не в состоянии контролировать. Для того чтобы сформировались обстоятельства, повлекшие за собой неумолимое скольжение Apple по наклонной плоскости, потребовалось немало времени. Но само падение произошло так же быстро, как растет и набирает скорость снежный ком, скатываясь вниз по склону. Сумеет ли кто-нибудь остановить его? Может быть, Стив Джобс? Но шансы, что ему удастся сделать больше, чем просто замедлить падение, невелики. Возможно, он подарит Apple еще несколько лет жизни, прежде чем она либо будет проглочена более крупной компанией либо окончательно лишится клиентов.

Эпилог

Вспомним, как в 1985 году глава Microsoft Билл Гейтс в своем послании к Джону Скалли пытался убедить того в необходимости лицензирования Макинтошей. Это стало бы, по мнению Гейтса, тем мощным импульсом, который совершенно необходим перспективному компьютеру. Этот импульс, писал Гейтс, нужен для того, чтобы привлечь к макинтошевской платформе как можно больше разработчиков, которые создадут множество программ, а программы, в свою очередь, будут привлекать все большее число покупателей от других моделей. При отсутствии такого толчка разработчики сконцентрируют свое внимание на другой компьютерной платформе, уводя вслед за собой потенциальных покупателей.

Сегодня, в середине августа 1997 года, когда я дописываю последние строки этой книги, уже совершенно ясно, что Билл Гейтс был абсолютно прав. В компьютерном мире парадом командует стандарт Wintel — программное обеспечение Microsoft и микропроцессоры Intel. Платформа Wintel получила толчок для развития в 1990 году с выпуском Windows 3.0, и, как показало будущее, этот стандарт распространяется все дальше и дальше, все больше пользователей на Земле отдают ему свое предпочтение.

Компания Apple Computer проигнорировала советы Билла Гейтса, выбрав совершенно иной путь. В настоящее время вся мировая компьютерная индустрия с надеждой смотрит в будущее, ожидая, что следующий год принесет двукратный рост продаж персональных компьютеров, а в Apple опять царит паника. Она возникла после того, как 9 июля правление компании объявило об увольнении Амелио и приступило к поискам очередного, уже четвертого по счету, исполнительного директора компании.

Эти новости не сгали большой неожиданностью, ведь все восемнадцать месяцев правления Амелио объем продаж, курс акций и капитал компании стремительно падали. Это посеяло новые сомнения в жизнеспособности компании, которые появились за неделю до того, как компания обнародовала итоги своей деятельности в третьем квартале нынешнего финансового года, закончившемся

27 июля. Результаты оказались лучше, чем ожидалось: Apple потеряла всего лишь 56 млн. дол., или 44 цента на акцию, тогда как аналитики предсказывали потерю около 80 млн. дол. Курс акций Apple продолжал падать с пугающей скоростью, объем продаж по сравнению с тем же периодом 1996 года снизился на 23% и даже руководство Apple не рискнуло предсказать, когда компания снова начнет получать прибыль.

Хорошим признаком стало необычайное проворство, с которым действовал в деле увольнения Амелио обычно медлительный совет директоров. Возглавляемый Эдгаром С. Вулардом-младшим, председателем DuPont Со., совет принял решение как можно быстрее скорректировать явно неудачную стратегию Амелио, который, увы, слишком медлил с принятием необходимых мер, направленных на улучшение финансового положения компании. Вулард вошел в совет в июне 1996 года. Впервые членом совета директоров Apple стал руководитель столь высокого ранга. Шестидесятитрехлетний Вулард, член престижного Business Council, был в числе руководителей, сопровождавших недавнего министра торговли США Рона Брауна в его деловых поездках по всему земному шару.

Именно Вулард взял на себя труд сообщить Амелио, что тот должен уйти со своего поста. Днем позже об отставке Амелио было объявлено официально. Он позвонил мне в "The Wall Street Journal", чтобы объяснить, что происходит. Амелио проводил праздник 4 июля вместе с семьей в своем доме на озере Тахо, когда его неожиданно вызвал Вулард. "Эд сказал, что он сознает, как много мне удалось сделать, что в мои проекты вложены большие средства и что уже перестроена производственная линия. Но при этом до сих пор не видно того улучшения, которого все ожидали,— сообщил Амелио.— Еще он предположил, что, возможно, я уже сделал все, что мог, и надо попробовать предпринять что-нибудь другое".