Архитекторы интеллекта. Вся правда об искусственном интеллекте от его создателей

Трудно измерить, насколько успешными оказались их попытки получить прибыль как ИИ-компания. Оценка в данном случае зависит от бизнес-стратегии и от того, что вы считаете ИИ. Сейчас в центре внимания потребителей виртуальные помощники Siri и Alexa. Насколько велика их ценность для бизнеса, я не знаю.

М. Ф.: Беспокоит ли вас преимущество в сфере ИИ, которое может получить Китай за счет количества открытых данных? Нужна ли промышленная политика для поддержания конкурентоспособности?

Д. Ф.: Я думаю, что гонка вооружений имеет место, и ее результаты повлияют на производительность, рынок труда, национальную безопасность и потребительские рынки. Чтобы оставаться конкурентоспособными, нужно инвестировать в ИИ, привлекать и поддерживать таланты.

И вот тут важно сохранить непростой баланс между мерами поддержания конкурентоспособности, мерами контроля и регулирования и вопросами конфиденциальности. Мне кажется, что для оптимального решения в такой ситуации нужны более вдумчивые и знающие лидеры. Чем выше будет их осведомленность в сфере ИИ, тем лучше. Может быть, для решения этих проблем нам потребуется ИИ!

М. Ф.: Ваши взгляды на будущее ИИ можно назвать оптимистичными?

Д. Ф.: По большому счету я оптимист. Думаю, что заниматься ИИ – наша судьба. Вспомните, что меня интересовало изначально. Компьютер дает возможность экспериментировать с самой природой интеллекта. Неразумно отказываться от этой возможности. Люди связывают самосознание с интеллектом. Так почему не сделать все от нас зависящее, чтобы лучше понять его сильные и слабые стороны и применить более эффективно?

Забавно, что человечество хочет исследовать космос, чтобы найти там другие виды интеллекта, хотя на самом деле такой интеллект растет рядом с нами. Я думаю, что в конечном итоге он поможет нам повысить творческие способности и наш уровень жизни, применяя для этого способы, которых мы пока не можем себе представить.

Экзистенциальная угроза, конечно, существует, и я думаю, она изменит наше представление о себе и о том, что мы считаем уникальными качествами людей. И тут возникают очень интересные вопросы. Если любую задачу машины решат лучше, что произойдет с самооценкой людей? Куда переместится их самовыражение? В сторону эмпатии, эмоций, понимания и духовных вещей? Я не знаю, но искать ответ на эти вопросы рано или поздно придется. Мы просто не сможем этого избежать.

Родни Брукс

“Пока что наши роботы не могут приблизиться по интеллекту даже к насекомым, поэтому появления суперинтеллекта в ближайшее время я не боюсь".

Президент компании RETHINK ROBOTICS

Родни Брукс – всемирно известный специалист по робототехнике. Соучредитель компании iRobot – лидера в области производства потребительской робототехники и военных роботов.

Степень доктора computer science получил в Стэнфорде. В настоящее время – председатель и технический директор компании Rethink Robotics. Возглавлял Лабораторию ИИ, а затем – CSAIL.

Член нескольких организаций, включая AAAI, одним из основателей которой он является. Получил ряд наград за работу в области ИИ, в том числе награду Computers and Thought Award, техническую премию Инаба от IEEE за инновации, самую престижную в мире робототехники премию Эндельбергера и премию Robotics and Automation Award от IEEE.

Сыграл самого себя в фильме Эррола Мориса 1997 г. «Быстро, дешево и неуправляемо».

Мартин Форд: Еще работая в MIT, вы основали компанию iRobot. Сейчас это крупнейший дистрибьютор коммерческих роботов. Как это получилось?

Родни Брукс: iRobot я основал в 1990 г. совместно с Колином Энглом и Хелен Грейнер. Первые 14 бизнес-моделей оказались неудачными, но в 2002 г. мы нашли пару работающих вариантов. Во-первых, мы решили производить роботов для военных. Эти роботы применялись в Афганистане для осмотра пещер. Позднее во время афганских и иракских конфликтов примерно 6500 наших роботов использовались в качестве саперов.