Читаем Art Business Art World, Art Market полностью

Оба аукционных дома придерживались многих общих стратегий во время своего расширения в двадцатом веке. Они приобрели галереи, которые предоставили им доступ к обширному инвентарю и опыту: В 1990 году Sotheby's приобрел галерею Пьера Матисса, которая до этого управлялась сыном художника Анри и собрала более 2300 произведений модернизма начала и середины XX века. В то же время Christie's приобрел лондонские фирмы Spink & Son и Leger Gallery с той же целью приобретения запасов и опыта. Также в 1990-х годах оба аукционных дома приобрели подразделения по продаже элитной недвижимости, которые действуют как несколько самостоятельных организаций. Самое главное, что в это время топ-менеджмент обеих фирм начал сговариваться об установлении премий продавца, договорившись не конкурировать по этому самому важному для бизнеса показателю. В результате Министерство юстиции США возбудило дело об антиконкурентной деловой практике, которое получило название "Скандал с фиксацией цен Christie's и Sotheby's" и привело к тюремному заключению председателя совета директоров и генерального директора Sotheby's.

 

НЫНЕШНЕЕ ГОСПОДСТВО "КРИСТИС" И "СОТБИС

Достижение и господство двух крупных аукционных домов еще никогда не было столь значительным. Сектор вторичного рынка галерей атрофировался именно из-за растущей доступности и прозрачности, которую эти две компании привнесли в аукционный бизнес. Клиенты, которые раньше покупали у дилеров вторичного рынка, теперь могли покупать напрямую с аукционов и даже с дневных распродаж. Дневные распродажи исторически были местом, где галереи приобретать свои запасы, но они стали привлекать коллекционеров, которые перебивают цену.

Штат обеих компаний колеблется в районе 2 000 человек по всему миру, а штаб-квартиры и торговые залы находятся в Нью-Йорке и Лондоне. В целом Christie's имеет девять торговых залов по всему миру (Амстердам, Дубай, Женева, Гонконг, Лондон, Милан, Нью-Йорк, Париж, Шанхай), а Sotheby's - восемь (включая Гонконг, Париж, Нью-Йорк и Лондон). Кроме того, обе компании имеют глобальную сеть представительств, насчитывающую от 70 до 80 офисов по всему миру, которые с л у ж а т местом приема экспонатов, ожидающих аукциона, и где эксперты отдела могут осмотреть предметы, чтобы решить, стоит ли выставлять их на предстоящую распродажу.

Все крупные и средние аукционные дома, как правило, организуют свои продажи по категориям исторического и среднего искусства.

Отдельным отделам поручается проводить такие распродажи один или два раза в год. Сотрудники отдела должны обладать высокой квалификацией в области продаваемых материалов. Глава отдела, который также часто выступает в роли аукциониста, проводящего настоящие распродажи, может служить своего рода экспертом-знаменитостью в данной области. В настоящее время Sotheby's содержит 75 различных отделов, а Christie's - 67. Среди этих отделов - почтенное направление антиквариата (в Sotheby's оно называется Ancient Sculpture and Works of Art, а в Christie's - Ancient Art & Antiquities), которое относится к предметам древнегреческой и римской цивилизаций, а также египетской, месопотамской, кельтской и других ранних культур, приблизительно до 500 г. н.э. (более поздние работы и работы не западного происхождения имеют другие категории). Большая категория, широко известная как "Старые мастера" (в нее входят европейские художники от позднего Средневековья до эпохи барокко и, как правило.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес