Атомный конструктор №1

«5. Таким образом, мы приходим к обязательности и необходимости различных подходов при обсуждении, при выработке решений. Как же регулировать этот процесс, и кто это должен делать? Тут мы подходим к особой роли руководства как со стороны научно- технического руководства, так и партийной организации.

Основные рекомендации для поддержания этики:

— помнить, что, прежде всего, нужно относиться с уважением к чужому труду любого ранга;

— критика, как по форме, так и по существу, должна носить деловой и корректный характер;

— заимствование чужих решений должно сопровождаться обязательными и корректными ссылками на авторов чужих работ. Следует рекомендовать получение согласия на заимствование от разработчика, чтобы исключить неправильное использование, а иногда даже — дискредитацию заимствованной конструкции;

— избегать ненужного параллелизма в разработках, особенно когда это связано с непринципиальными решениями или не продиктовано соображениями экономии времени и сил. Лучше в такой ситуации помочь советом или другой формой;

— помнить, что настоящий конструктор или ученый, прежде всего, человек щедрый;

— помнить, что любая конструкторская разработка должна быть подчинена решению или развитию серьезной идеи. Надо помнить, что разработку следует вести не в обеспечение занятости (что, к сожалению, иногда движет некоторыми исполнителями, а в ряде случаев — даже руководителями подразделений);

— демагогия — опасный прием. В лучшем случае может временно увести вопрос (решение) в сторону. Поэтому аргументация всегда должна быть не только качественная, а — по возможности — количественная, исключая вполне очевидные соображения;

— при прочих равных условиях эксперимент в споре перевешивает расчетные оценки;

— диалектика учит (устанавливает) не только взаимосвязь явлений, но, главным образом, субординацию явлений;

— уступи в малом, выиграешь в большом (относится, главным образом, к спорам);

— иногда право спорить, возражать возводят в самоцель, забывая о главном. Это злоупотребление спорами по мелочам приводит к большим потерям времени;

— многое зависит от руководителя, как будет протекать спор, его конструктивный (позитивный) характер;

— спор должен, как правило, носить конструктивный (позитивный) характер».

Это ведь, по сути, небольшой философский трактат, небесполезный не только для конструкторов!

ДАВИД АБРАМОВИЧ не вел регулярного дневника, и хотя в этой книге он нередко говорит с читателем, так сказать, от первого лица, нет возможности по накапливающимся год за годом дневниковым записям представить развитие его внутренней, духовной жизни во всей полноте и динамике. Но он, вне сомнений, духовно рос и развивался до последних дней жизни…