Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Сведения о “Бульдэкс”

“Бульдэкс” – дилер заводов КрАЗ, КамАЗ, ЯМЗ, КЗАП, Балашовского завода прицепов, деловой партнер МАЗ, ЗИЛ, УралАЗ, ММЗ и целого ряда заводов – производителей спецтехники.

Стратегическими направлениями деятельности являются:

– технический сервис грузовой техники КамАЗ, КрАЗ, строительно-дорожной и прицепной техники;

– продажа запасных частей;

– продажа всего спектра грузовых и специальных автомобилей КамАЗ, КрАЗ и ЗИЛ и строительно-дорожных машин.

С начала 2004 г. “Бульдэкс”, в рамках стратегии диверсификации, развивает новые направления деятельности:

– оказание пакета сервисных услуг для организаций-владельцев техники Московской области;

– система trade-in;

– продажа восстановленной техники;

– сдача техники в аренду.

Используя свои возможности и приобретенный опыт, “Бульдэкс” оказывает профессиональную помощь предприятиям в решении ряда задач:

– поддержание в рабочем состоянии парка предприятий сервисным обслуживанием технических средств и комплектацией запасными частями;

– реновация и модернизация существующего парка б/у техники, замена ее новой;

– расширение парка предприятий новыми моделями техники и оборудования;

– выполнение индивидуальных заказов предприятий по доработке транспортных средств и изготовлению уникальных технологических установок на автомобильных шасси;

– передача в аренду и оперативное оформление техники в лизинг.

Инфраструктура компании включает в себя собственный технический центр по обслуживанию большегрузной техники, оснащенный пунктом инструментально-технического контроля, что позволяет выполнять все обязательства по предпродажному, гарантийному и постгарантийному обслуживанию автотехники. Техцентр аттестован заводами – изготовителями ОАО “КамАЗ”, ОАО “Автодизель” (ЯМЗ), ХК “АвтоКрАЗ” как гарантийный сервисный.

По состоянию на август 2004 г. мощности предприятия позволяют проводить техническое обслуживание, сопутствующие работы и ремонт до 150 единиц техники в месяц. Диагностическая линия “Мюллер” обеспечивает проведение диагностики до 70 тяжелых автомобилей в день.

Заказчиками компании являются более 1500 предприятий дорожно-строительного комплекса, автотранспортные, нефтегазовые, лесопромышленные, лизинговые и другие компании с различной формой собственности. Компания имеет положительный опыт участия как в закрытых корпоративных тендерах, так и в открытых конкурсных торгах на всей территории России и стран СНГ.

Распределение клиентов по отраслевому признаку:

21,2 % – строительные предприятия (дорожно-строительные, мостостроительные, управления);

14,4 % – транспортные предприятия (АТП);

12,1 % – добывающие отрасли, нефтехимические предприятия, ТЭК;

10,5 % – предприятия, специализирующиеся на снабжении отраслей автотехникой и запчастями, “посредники”;

41,8 % – предприятия других отраслей, приобретающие технику общего назначения для собственных нужд.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес