Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Описание проекта

На базе технического центра планируется создать многопрофильный производственно-коммерческий центр, который будет выполнять следующие виды работ и услуг:

– гарантийный и текущий ремонт;

– техническое обслуживание отечественных автомобилей и иномарок;

– ремонт прицепов, включая прицепы иностранного производства;

– обеспечение хранения и предпродажной подготовки (расконсервация для конверсионной техники, диагностика, испытания, ремонт, частичная замена оборудования);

– ремонт, включая послеаварийный;

– гарантийное обслуживание постоянных транзитных клиентов;

– замена двигателей КамАЗ на дизельные двигатели ЯМЗ;

– все виды восстановительного ремонта как б/у техники заказчика, так и собственной для последующей продажи;

– продажа бывшей в употреблении грузовой автотехники после реновации;

– продажа (с использованием лизинговых схем) новой грузовой техники по системе trade-in;

– продажа запасных частей к грузовой технике;

– подготовка и частичная утилизация списанных машин;

– сдача машин в аренду.

Новое подразделение будет входить в общую структуру “Бульдэкс” и будет находится на балансе технического центра, так как на имеющейся свободной площади будет построено еще одно производственное здание, в дополнение к старому, для увеличения количества постов, в первую очередь, для реновации б/у и конверсионной техники.

К основным видам хозяйственной деятельности центра планируется отнести:

– техническое обслуживание и ремонт (до 13 % от объема планируемого валового дохода);

– реализацию машин до 43 % от объема планируемого валового дохода);

– реализацию запасных частей, продажа аксессуаров, расходных материалов, технологических жидкостей и т. д. (до 36 % от объема планируемого валового дохода);

– оказание дополнительных услуг, в том числе: предоставление аренды техники, утилизация списанных машин (до 8 % от объема планируемого валового дохода).

Реализация проекта облегчается:

– наличием квалифицированных специалистов;

– наличием специализированного оборудования, укомплектованных диагностических и ремонтных постов, площадей и цехов;

– наличием приобретенного опыта в сервисе;

– все направления программы являются составными частями законченного цикла эксплуатации техники (продажа – обслуживание, ремонт – утилизация).

Однако ремонтная зона технического центра рассчитана в данный момент максимум на 16 машиномест, что недостаточно.

Для развития холдинга на площадях техцентра представляется необходимым:

– довести количество машиномест до 25 (из них 10 должны быть предназначены для реновации техники и обладать особым обустройством);

– необходимо закупить и смонтировать недостающее в данный момент оборудование (покрасочная камера; пункт мытья; полноразмерный склад запасных частей и прочее);

– обеспечить монтируемые площади подключением к имеющейся инфраструктуре;

– возвести на территории капитальные недостающие сооружения.

Общая площадь производственных и служебных помещений центра составит ориентировочно до 12 735,0 кв. м, в том числе:

– производственных помещений (25 постов) – до 6835,2 кв. м;

– демплощадки – до 500 кв. м;

– склада запасных частей – до 5900 кв. м;

В отдельно стоящем помещении общей площадью 11 300 кв. м планируется разместить на нижнем уровне (4900 кв. м) максимально возможное количество подъемников и оборудовать их для восстановительного ремонта техники, демплощадку (500 кв. м); на верхнем уровне (5400 кв. м) + часть нижнего (500 кв. м) – региональный склад запасных частей.

Производственная база центра будет сформирована из 25 технологических участков (постов), позволяющих производить все виды специализированных операций по техническому обслуживанию и ремонту машин, в том числе посты: приемки, общего ремонта, диагностики, кузовного ремонта и сварочных работ, регулировки схода-развала колес, участки топливной аппаратуры, систем кондиционирования, электрооборудования и бортовых компьютерных систем, агрегатный, арматурный, аккумуляторный, окрасочный и т. д.

Закупка основных видов технологического оборудования для оснащения центра будет осуществляться в специализированных фирмах. Общая стоимость технологического, складского, торгового и офисного оборудования для оснащения центра, включая стоимость монтажных работ, составит около 1,15 млн долл., в том числе:

– стоимость основного технологического оборудования – 800.0 тыс. долл.;

– стоимость складского и торгового оборудования – 150.0 тыс. долл.;

– стоимость монтажных и пуско-наладочных работ – 100.0 тыс. долл.;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес