Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Позиция “Булъдэкс” на рынке

За время своего существования (с 1993 года – одиннадцать лет) компания “Бульдэкс” заняла устойчивое положение на рынке тяжелой автотранспортной техники.

За этот период накоплен определенный потенциал, характеризующийся следующими основными позициями:

Налажены долгосрочные и постоянно развивающиеся деловые связи с предприятиями – производителями тяжелой автомобильной техники. Приобретен высокий авторитет среди деловых кругов в России и за рубежом. Генеральный директор предприятия является действительным членом Союза промышленников и предпринимателей России. Предприятие имеет необходимые для своей сегодняшней деятельности финансово-экономические, организационные, материальные и кадровые ресурсы. За время существования подобран высококвалифицированный персонал управленцев, обладающих прекрасными профессиональными качествами. Установлены и развиваются необходимые связи с потенциальными деловыми партнерами за рубежом, включая представителей крупнейших мировых производителей автомобильной техники. Предприятие обладает высокопрофессиональными рабочими кадрами с неограниченными возможностями выбора и пополнениями своего состава. Установлены конструктивные деловые отношения с государственными структурами различных ветвей власти. Выбрана и внедрена оптимальная организационно-экономическая управленческая схема, при которой компания является многопрофильным производственно-коммерческим предприятием со сбалансированными в общей структуре бизнеса направлениями. Решены вопросы безопасности бизнеса. На практике отработаны все необходимые производственные и сбытовые технологии. Производственные объекты укомплектованы достаточно современным технологическим оборудованием. Отработаны и реализованы схемы внешней кооперации с различными поставщиками продукции товаров и услуг. Высокая насыщенность заказами. Количество заявок на ремонт многократно превышает производственно-технические возможности существующего технического центра. На базе технического центра компания осуществляет программу по сервисному и гарантийному обслуживанию, а также капитальному ремонту техники. По доходности существующие бизнесы холдинга можно расположить следующим образом (по мере убывания): реновация (капитальный ремонт б/у техники), сервисное обслуживание техники, продажа запасных частей, продажа новых машин.

Мотивация проекта

На данный момент холдинг “Бульдэкс” представляет собой структуру, ориентированную на реализацию тяжелой техники. Основной оборот (до 90 %) обеспечивает именно это направление. На остальные бизнесы (технический центр, запасные части, проекты) приходится не более 10 %. Рентабельность операций, связанных с реализацией тяжелой техники, снижается. Сбыт техники, не обеспеченной сервисом, становится проблематичным. Более доходным бизнесом становится сервис.

Всесторонний анализ существующего на рынке положения дел, оценка собственных возможностей привели к предварительному решению о необходимости увеличения удельного веса производственно-технологической составляющей в основной деятельности “Бульдэкс”. Учитывая сложившуюся ситуацию и достаточно напряженное финансовое положение отрасли, “Бульдэкс” строит свою работу на расширении комплекса обслуживания потребителей тяжелой грузовой и специальной техники.

Были проведен комплекс инженерно-технических, финансово-экономических, организационно-административных мероприятий, ставших основой для формирования проекта, основные положения и показатели которого представлены в настоящем документе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес