Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Основные направления маркетинга

Программа маркетинга должна предусматривать привлечение клиентов:

– более привлекательными условиями, чем у конкурентов;

– организацией ночного сервиса;

– организацией выездного сервиса в места дислокации потребителей;

– организацией кратковременного ремонта без предварительной записи;

– конкурентоспособными ценами на запчасти и сопутствующие товары;

– первоочередным обслуживанием;

– высоким качеством работ.

Целесообразно развивать весьма популярное в других странах направление – торговлю восстановленными агрегатами и узлами. Программа должна предусматривать закупку изношенных агрегатов и/или снятие их с утилизуемых машин, восстановление их и продажу с гарантией как при сервисе, так и отдельно.

Программа торговли запасными частями и сопутствующими товарами должна быть направлена на расширение ассортимента.

Программа торговли техникой, проката и утилизации машин должна предусматривать привлечение клиентов при помощи дополнительных услуг.

Основной задачей PR и рекламы является создание репутации предприятия с высоким качеством работ и приемлемым уровнем цен.

Реклама может быть малозатратной и только адресной. Широкая реклама в СМИ не требуется. Лишь периодические рекламные акции, лучше сезонные и адресные.

Социальные последствия реализации проекта

Темпы развития экономики и социальной сферы зависят от сроков ремонта эксплуатируемой техники. Уменьшение простоев техники приведут к повышению эффективности работы предприятий-потребителей и, как следствие, увеличению их доходности и оборотов. Предприятия с парком от нескольких до сотен машин работают во многих сферах бизнеса и экономики: транспорт, строительство, сельское хозяйство, промышленность. Развитие сервисной инфраструктуры – это подъем экономики, которая будет приносить дополнительные налоговые отчисления.

Частичная утилизация списанной техники позволит улучшить состояние окружающей среды и повысить экологическую чистоту территорий.

Реализация проекта обеспечит не менее 100 новых рабочих мест. Принимая во внимание коэффициент семьи по Московской области, равный – 3,5, данное увеличение рабочих мест обеспечит прожиточный минимум не менее 350 человек. При дальнейшем расширении производства эти показатели будут расти.

Кроме того, качественная диагностика и своевременный ремонт помогут обеспечить безопасные условия труда водителей.

Необходимые инвестиции

Для создания производственно-коммерческого центра необходимы инвестиции:

На проектирование и строительство центра – 1 900 000,00 долл.

На закупку и монтаж оборудования – 1 150 000,00 долл.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес