Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

На оборотные средства:

– на закупку техники – 1 770 000,00 долл.;

– на закупку запчастей 1 200 000,00 долл.

Организационный план Ориентировочный срок реконструкции центра (от момента начала строительства до ввода центра в эксплуатацию) – около 9 месяцев.

План первоначальных мероприятий и основные сроки

Разработка комплекта проектной документации на строительство центра осуществляется специализированной организацией, отобранной на основе конкурса (тендера). Ориентировочная стоимость разработки комплекта проектной документации, включая стоимость выдачи технических условий и долевого участия в подключении и эксплуатации инженерных сетей, а также расходов на согласование и получение разрешительной документации, – до 0,3 млн долл.

Общая стоимость строительных, монтажных и отделочных работ по сооружению здания центра, включая прокладку и подключение инженерных сетей, страховое обеспечение, услуги технического, архитектурно-строительного надзора, пожарной охраны, административно-технической инспекции, а также сдачи объекта, его ввода в эксплуатацию и оформления права собственности составит до 1,9 млн долл.

Параметры для расчетов (по нормативам 2006 г.)

В расчетах приняты нормативы издержек на базе существующих, оплачиваемых на 1 кв. м имеющейся площади (1435,2 кв. м), но пересчитанные на площадь 12 235 кв. м.

Издержки на энергию, в том числе (тарифы):

– уголь – 127 880,0 руб./мес.;

– электроэнергия, водоснабжение, канализация – 127 880,0 руб./мес.;

– теле– (информационные) коммуникации – 4 500 руб./мес.;

– вывоз мусора – 70 000 руб./мес.

Издержки на услуги связи – 18 000 руб./мес.

Издержки на рекламу – 3 000 000 руб./год

Транспортные (эксплуатационные) расходы (тариф) до 1%

от суммы оборота.

Командировочные расходы (тариф) до 1 % от оборота.

Амортизация оборудования (тариф) – до 10 % от балансовой стоимости.

Прочие издержки (тариф) до 1 % от суммы прямых затрат. НДС —18 %.

Налог на имущество – 2,2 % от ОС.

Налог на прибыль – 24 %.

Заработная плата сдельщиков – 30 % от выручки, включая ЕСН.

Налоги на заработную плату – 26 % от ФОТ (единый социальный налог).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес